miércoles, 18 marzo, 2026
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NEX ya distribuye en exclusiva los neumáticos agrícolas de Goodyear en España y Portugal, tras firmar un acuerdo con Titan

NEX y Goodyear
NEX ya comercializa en exclusiva los neumáticos agrícolas y agroindustriales de la marca Goodyear en su vuelta al mercado ibérico.

NEX Tyres, el ‘gigante’ de la distribución de neumáticos multimarca y multisegmento dirigido por Luis Miguel Muñoz, acaba de anunciar la firma de un acuerdo con el fabricante Titan para distribuir en exclusiva los neumáticos agrícolas y agroindustriales de la marca Goodyear en su vuelta al mercado de España y Portugal.

NEX resalta en su comunicado que “los neumáticos agrícolas y agroindustriales Goodyear entran de nuevo en el mercado ibérico, esta vez con Titan como fabricante y NEX como distribuidor exclusivo”, subrayando que “el pasado año este fabricante alcanzó un acuerdo con la marca Goodyear para retomar su presencia en Europa, tras 5 años de ausencia de neumáticos de esta familia en el continente. Para su comercialización, Titan se está apoyando en colaboradores especialistas y de confianza”.

La distribuidora pilotada por Luis Miguel Muñoz detalla que “en 2018 Titan ha firmado una alianza con NEX para realizar la comercialización en exclusiva de los neumáticos agrícolas Goodyear en España y Portugal, y por lo tanto, en 2019, NEX incorpora Goodyear ‘Farm Tires’ a su portafolio, reforzando su oferta de producto en el segmento Premium. NEX y Titan comparten el objetivo de recuperar a Goodyear como marca premium de referencia en agricultura y agroindustrial en el mercado ibérico. Para ello, va a contar con recursos, personal especializado e importantes inversiones en desarrollo de producto y marketing. Titan ha diseñado una nueva línea de productos especialmente pensada para las necesidades del mercado europeo, donde comercializará las gamas Optitrac, Industrial  IT y Sprayer”.

De cara al canal de venta, NEX resalta que ya cuenta en su stock con las primeras medidas y modelos de neumáticos agrícolas y agroindustriales de la marca Goodyear, “que irán aumentando e incorporándose de forma progresiva hasta cubrir toda la gama de la marca. Toda la información se encuentra disponible en un B2B que NEX ha desarrollado exclusivamente para la comercialización de esta marca (goodyear.nex.es), en el call center (91 990 89 66) o contactando con la red comercial de NEX”.

Como broche, los especialistas de NEX recuerdan que “Titan, fabricante con más de 100 años de historia en el mercado de las llantas, se inició en 1993 en el negocio de la producción de neumáticos agrícolas en EEUU, mercado donde actualmente es líder en ventas. En 2011, adquiere la fábrica de Goodyear de Brasil y con ella todo el negocio agrícola de Goodyear para América Latina, lo que facilitó su expansión.

(Lea aquí más noticias de NEX publicadas por EuroPneus)

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La posventa de los concesionarios facturó 4.963 millones de euros en 2018

concesionarios
Gerardo Pérez Giménez, presidente de Faconauto.

Los concesionarios facturaron el pasado año 4.963 millones de euros en concepto de posventa, según se develó en el transcurso del XXVIII Congreso y Expo de Faconauto. De este modo, la posventa representa el 10,7% de la facturación de los concesionarios, que se elevó en 2018 a 46.240 millones de euros. Con esta cifra de negocio, el sector representa ya el 3,2% del PIB nacional y emplea de manera directa a 162.234 personas y a más de 500.000 de manera indirecta.

En opinión de la patronal, el mercado va a estar muy mediatizado por el envejecimiento del parque. Faconauto predice que la antigüedad de los coches en circulación alcanzará los 13,7 años de media en 2025 (12,5 actuales), lo que obliga, a su juicio, a poner en marcha un plan ambicioso de saneamiento del parque que no excluya ninguna tecnología.

“El parque va a seguir envejeciendo de aquí a 2025, por lo que no podemos permitirnos el lujo de desechar ninguna tecnología para renovarlo, teniendo como horizonte, claro está, la descarbonización de la movilidad. La apuesta por todas las tecnologías permitiría que cualquier ciudadano pueda acceder a esa movilidad más segura y eficiente independientemente de su nivel de renta. Este es el camino que ha anunciado recientemente el Gobierno vasco con su plan de renovación del parque y es el que tienen que seguir otras Administraciones, especialmente la central”, señaló Gerardo Pérez Giménez, presidente de Faconauto.

Respecto a las matriculaciones, la patronal estima que la demanda de coches nuevos ha tocado techo en 2018 (1.535.944 turismos y vehículos comerciales) que se mantendrán en 2019, para decrecer posteriormente y alcanzar la línea de tendencia normal llegando a 1.471.848 de vehículos en 2025. Por su parte, las transacciones de vehículos usados seguirán creciendo en los próximos años hasta rozar los 3 millones de unidades, lo que elevaría la ratio vehículo usado frente a vehículo nuevo en 2 a 1.

Un marco jurídico estable para los concesionarios

También en el capítulo de reivindicaciones, Faconauto reclamó un marco jurídico transparente y justo que permita a los concesionarios seguir invirtiendo y creando puestos de trabajo en los próximos años. “El sector no puede esperar más. Hay que buscar en el próximo semestre un equilibrio regulatorio en las relaciones comerciales entre marcas y concesionarios que vele por el adecuado funcionamiento de la competencia, mediante soluciones integrales que tengan en cuenta los derechos de miles de pymes y trabajadores”, afirmó el presidente de Faconauto.

El máximo responsable de la patronal de los concesionarios recordó en su intervención que los concesionarios están inmersos en un proceso de transformación y modernización que les está obligando ya a abordar inversiones productivas. Faconauto calcula que el sector incrementará en un 8,5% esas inversiones, destinando 2.000 millones de euros en los próximos dos años, lo que les permitiría crear 21.000 puestos de trabajo hasta 2022.

Al respecto, Gerardo Pérez comparó la situación de los concesionarios españoles con la del resto de la Unión Europea, ya que España es de los pocos países que no tiene en su ordenamiento jurídico una solución razonable y equilibrada que mitigue el efecto de contratos de distribución en muchos casos descompensados a favor de una de las partes.

“Hoy existe un limbo jurídico debido a la ausencia de unas reglas de juego en lo que se refiere a los contratos suscritos entre marcas de automoción y sus distribuidores, y esto hace que el desequilibrio entre partes sea excepcional en nuestro país comparado con los países de nuestro entorno. Es preciso darle una solución a este problema si queremos que el sector siga creando riqueza”, subrayó Pérez Giménez.

El taller perderá un 38% de su facturación con la electrificación del parque

electrificación

El taller perderá un 38% de su facturación con la electrificación del parque, según el estudio “La descarbonización de la posventa”, elaborado por Solera España y presentado durante el Congreso de Faconauto. Diésel y gasolina encaran una cuenta atrás que, de ser aprobado el Anteproyecto de Ley de Cambio Climático, tendría su horizonte en 2050 y abriría la puerta a la electrificación del parque con el impacto que ello tendrá sobre la industria del automóvil y la posventa. Solera estima que los negocios de posventa perderían una parte muy importante de su facturación en esta transición ecológica del vehículo de combustión al eléctrico

En concreto, la posventa factura 13.639 millones de euros anuales, pero si en 2050 el parque fuera 100% eléctrico, esa cifra se reduciría hasta los 8.472 millones. Esto sucede porque en un vehículo de combustión interna se realizan toda una serie de mantenimientos preventivos cada equis años o kilómetros que con el eléctrico desaparecen. Esto afecta a la parte de mecánica, que es donde se generan dos terceras partes de los ingresos totales y donde se perdería de forma particular un 56% de la facturación.

El informe de Solera atribuye esta pérdida de ingresos al hecho de que los vehículos de combustión integran 25 piezas y elementos que no se encuentran en los vehículos eléctricos, como son el aceite, filtros de aceite, correa de distribución, bujías, inyectores, escapes, etc., y que entre todos ellos superan los 15.000 euros.

En cambio, la entrada en escena del eléctrico implica la llegada de un nuevo elemento a los talleres, la batería. Con un coste medio de más de 11.000 euros (aunque en función de la autonomía hay modelos que superan los 20.000 euros), se trata de una pieza cara que, si bien puede compensar en gran parte la pérdida de facturación del taller, tiene el hándicap de que el paso por boxes para cambiarla es cada diez años, una horquilla de tiempo mucho mayor que el requerido por las piezas de mecánica de un diésel o gasolina.

Esta transición del diésel/gasolina al eléctrico también tendrá su impacto en la mano de obra. En el caso de un vehículo de combustión interna y a lo largo de un período de diez años, supone 3.429 euros, una cifra que se reduce en el eléctrico un 86% hasta los 489 euros. Y es que el número de horas trabajadas se rebaja en un 90%, pues cambiar una batería es una labor que apenas requiere seis horas de trabajo.

Electrificación: una transición lenta

Por otro lado, el informe de Solera muestra que la electrificación total del parque español en los plazos previstos por la Administración es más un deseo que una realidad, teniendo en cuenta que de los más de 26 millones de vehículos en circulación apenas el 0,1% son eléctricos.

Así, en una hipótesis en la que el 10% anual de las matriculaciones fueran de eléctricos se tardarían 172 años en lograr electrificar el parque al completo. En otra más idílica bajo el supuesto que desde este año solo se compraran eléctricos en España, se conseguiría este objetivo para 2036, es decir, cuatro años antes de lo previsto por el Gobierno.

Para hacer viable el objetivo en tiempo y forma, sería necesario no sólo mejorar la autonomía de estos coches y la infraestructura de recarga, sino también hacer más competitivo el precio de venta, que actualmente es un hándicap para su democratización entre los hogares españoles. Lo habitual es, salvo contadas excepciones, que haya que desembolsar de 25.000 euros para arriba si un conductor quiere “electrificar” su movilidad.

Posibles escenarios de electrificación: Crecimiento matriculaciones eléctricos y años en electrificar. Fuente: Solera España.

No son muchos por tanto los que puedan permitirse comprar un coche eléctrico. De acuerdo a datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), sólo dos de cada diez hogares en España tienen una renta media de más de 2.500 euros mensuales, que son los que podrían pagar un coche de estas características. Y es que el eléctrico, por precio, es un Premium, un segmento que en España supone el 15% de las ventas.

La transición será, como ya lo está siendo, del diésel al gasolina, con pasos intermedios para cambiar la movilidad hacia la sostenibilidad ambiental y “cumplir” con la legislación que a largo plazo les espera. Así, poco a poco, el parque de vehículos de gasolina se incrementa ligeramente y representa ya el 44% del total (aquí se incluye todo tipo de vehículo, hasta pesado, motocicleta o autobús). Es más, 2018 fue el primer año de toda la serie histórica en el que el consumo de combustible de gasolina creció por encima del diésel, un 3,3% más frente a un 2,4%.

Además, esta descarbonización del parque se da de bruces con dos realidades: el envejecimiento progresivo e imparable del parque y la evolución del mercado de vehículos usados. En la actualidad, el 29% de los vehículos en circulación tiene más de 15 años de antigüedad, pero esa cifra en un plazo de cinco años aumentará hasta el 43%. Son aquellos coches que se adquirieron en plena bonanza económica, cuando se llegó a matricular la cifra récord de 1,7 millones de unidades.

“Si bien el mercado debe prestar atención ahora a la tecnología en los coches y a los números de sus negocios, hay que tener visión a largo plazo de lo que va a ocurrir con la electrificación para ir adaptándose a un nuevo y totalmente distinto escenario de trabajo para que la cuenta de resultados siga en números negros. De momento, el coche eléctrico es una realidad muy incipiente, pero hay que seguir de cerca su evolución y, sobre todo, qué va a quitar y aportar al sector de la posventa. Y si lo segundo no compensa lo primero, habrá que ir tomando medidas para convertirse en un taller cada vez más digital, más conectado y con información actualizada de mercado para la toma certera de decisiones”, explica José Luis Gata, responsable de Mercado Posventa de Solera España.

La UEAC ofrece un programa gratuito de gestión y facturación para sus asociados

UEAC
Carles Torras, Secretario General de la UEAC y Alfons Bernadó, Gerente de Datura Software Factory, S.L.

La Unión de Empresarios de Automoción de Cataluña (UEAC) ha firmado con Datura Software Factory, S.L. un convenio de colaboración para la creación de un programa de gestión y facturación a disposición de todos sus talleres asociados.

La implantación de este programa es totalmente gratuita para todos los miembros del gremio, ya que la UEAC se ha hecho cargo de los gastos de creación y desarrollo. El taller sólo abonará una pequeña cuota de mantenimiento y asesoramiento mensual.

“El programa se ha adecuado a las necesidades de los talleres multimarca, independientemente de su especialidad, mecánica, plancha, motocicletas, etc., y lo consideramos una muy buena herramienta de trabajo porque se adapta a las necesidades concretas y exigencias actuales que el sector viene demandando de este tipo de producto”, señalan fuentes de UEAC

El programa es sencillo, intuitivo y fácil de usar y contiene fichas completas de clientes, vehículos, productos y servicios, así como gestión de presupuestos, órdenes de reparación y facturación. Incluye asimismo una herramienta de planificación  de las tareas de cada operario, y su uso es accesible desde cualquier lugar con sólo disponer de una conexión a internet.

UEAC
Carles Torras, Secretario General de la UEAC y Alfons Bernadó, Gerente de Datura Software Factory, S.L.

Valeo mostrará en Motortec sus innovaciones para el mercado de posventa

Valeo Motortec

Valeo participa un año más en Motortec Automechanika Madrid con el objetivo de mostrar al público profesional sus últimas innovaciones para el mercado de posventa. Entre ellas, destaca el servicio Valeo Tech@assist, que proporciona toda la información técnica de la firma al alcance de dos clics, el programa de fidelización Valeo Specialist Club, la nueva tecnología de limpiaparabrisas Valeo AquaBlade™ o los faros Valeo MatrixBeam.

Valeo Tech@ssist se pone en marcha después de realizar entrevistas a 600 distribuidores y reparadores en siete países (Alemania, Brasil, China, España, Francia, Gran Bretaña e India) para identificar sus principales necesidades de información técnica. El programa de asistencia Valeo Tech@ssist permite al taller una búsqueda de recambios rápida e intuitiva, le proporciona toda la información técnica en un único punto y módulos de formación a la carta. Gracias a Valeo Tech@ssist, de acceso libre online a través de valeoservice.com.

Apoyándose en las bases de datos TecDoc, el profesional del taller puede encontrar fácilmente todos los detalles de la referencia Valeo, incluyendo sus especificaciones técnicas, las correspondencias con las del fabricante de coches así como imágenes de productos. Ello facilita el proceso de búsqueda, que se vuelve más rápido e intuitivo. Además, para un acceso a la referencia todavía más rápido, Valeo ha establecido un sistema de autocompletado en los campos de inscripción.

Por su parte, la información técnica de Valeo, constituida por boletines técnicos, instrucciones y videos de montaje, se ofrece ahora en un único punto para una consulta inmediata. Valeo Tech@ssist permite acceder a información técnica ligada específicamente a la referencia del producto con el fin de ser más eficaz y reducir las probabilidades de error.

El programa Valeo Specialist Club

Lanzado a finales del pasado año, Valeo Specialist Club, un programa de fidelización para talleres, accesible a través de una aplicación para smartphones o a través de la web de Valeo Service.

La característica fundamental de este programa es la ausencia total de procedimientos tediosos: no hay que recortar etiquetas, ni documentos que rellenar y enviar por correo. Valeo ha optado por una solución 100% digital simple y efectiva. Una elección hasta ahora inédita en el mercado.

Los participantes solo tardan dos minutos en crear y activar su cuenta, lo que les permite comenzar a escanear los productos Valeo, ver los puntos acumulados en su cuenta en tiempo real, y canjear éstos por regalos.

La segunda peculiaridad de Valeo Specialist Club es que, además de incluir los recambios para turismo y furgoneta, el programa también premia la oferta de piezas para vehículos industriales.

Como resultado de las consultas realizadas a los talleres asociados, el programa permite al reparador inscribirse como establecimiento o abrir varias cuentas para recompensar a sus equipos.

La tecnología Valeo AquaBlade™

Valeo MotortecEn el apartado de recambios, destaca la presentación en el mercado del recambio de la nueva tecnología limpiaparabrisas Valeo AquaBlade™. Integrada en la gama de escobillas Valeo Silencio™, esta tecnología proyecta directamente el líquido limpiacristales en el parabrisas desde las propias escobillas y no desde las boquillas del capó.

El secado es instantáneo, homogéneo e independiente de la velocidad del vehículo, lo que permite una visibilidad constante y perfecta. Las cámaras frontales, cada vez más presentes en los parabrisas de los coches, también se benefician de un mejor campo de visión.

Como resultado, según un estudio llevado a cabo por un organismo independiente —el Instituto Fraunhofer IOSB en Karlsruhe, Alemania, con 7.500 pruebas realizadas—, los automovilistas que utilizan Valeo AquaBlade™ reaccionan 315 milisegundos antes que aquellos que hacen uso de sistemas tradicionales. Ese tiempo de reacción se traduce en una reducción de la distancia de frenado de cuatro metros en conducción urbana a una velocidad de 50 km/h.

Encuesta Mercado Español de Neumáticos: Los fabricantes repasan 2018 y analizan las claves de 2019… (1ªparte)

Evolucion mercado español neumáticos
Cuadro comparativo por trimestres de la evolución del mercado español de reposición de neumáticos (consumer y V.I.) en 2017 vs. 2018.

Como ya es tradición, EuroPneus arranca el año radiografiando al detalle la evolución del mercado español de reposición de neumáticos a nivel de sell in (o ventas al canal) y de sell out (o ventas al usuario final), haciendo balance del comportamiento en 2018 y avanzando las claves para 2019. En la primera parte de esta radiografía al detalle del mercado, les ofrecemos una encuesta con diez ‘números 1’ de los principales fabricantes de neumáticos que operan en nuestro país, repasando las claves de 2018 y apuntando la tendencia para 2019. En el segundo capítulo, les desmenuzaremos todos los datos de Europool (sell in) y GFK (sell out) y en el tercero, la visión de los distribuidores. Estén pendientes de EuroPneus. Pasen y lean.

Tras dos años plano en volumen, las ventas de neumáticos al canal en el mercado español de reposición volvieron a remontar en el segmento consumer (turismo, furgoneta y 4×4-SUV), al cerrar 2018 con un alza del 3% y por encima de los 15,1 millones de unidades, según Europool.  En camión, tras caer un 3,5% en 2017, el volumen creció un 8%. Remontada gracias al acelerón final. Pasen y lean la encuesta con diez ‘nº1’.

1.-Balance del mercado español de reposiciónde neumáticos de consumer en 2018: Volumen vs.  Valor y sell in vs. sell out.

Rebeca Nieto (Michelin)

rebeca nieto

“En 2018, el mercado sell in cerró con volúmes por encima del 2%. A diferencia de 2017, el segmento premium crece más que el mercado, el value estabiliza, y el budget crece, pero menos que en años anteriores. Este cambio de tendencia es debido a que los segmentos técnicos son los que más aceleran. En los segmentos, como ya viene siendo habitual, han crecido las llantas 17” y superiores, y el SUV. A destacar el mercado de la camioneta, que crece más del doble que el resto, tirada por el crecimiento de la actividad de paquetería. 2018 ha sido el año del ‘All Season’, con un fortísimo crecimiento en volumen y valor, y que va teniendo un tamaño significativo en nuestro mercado. Además, se confirmael desplome continúo en llanta 14” e inferiores.

En cuanto al mercado sell out, se ha mostrado bastante activo en la última parte del año y cierra un poco por encima de 2017 en volúmenes, lo que significan muy buenas noticias para el sector: por primera vez en los últimos años, el total del mercado en valor crece más que en volumen, ayudado por el tirón de los segmentos de más valor unitario en las marcas premium; aunque el budget continua creciendo en volúmenes, esta vez en detrimento del quality. En los canales, bajan las ventas en los hipermercados y aumentan en los talleres; el resto de canales permanecen estables”.

José Enrique González (Bridgestone)

La evolución en productos de consumo en 2018 fue positiva y de crecimiento frente a 2017 en todas las líneas. El mercado total está en torno a los 19M de unidades para España incluyendo las marcas Epool y no Epool. El crecimiento acumulado de este año de la demanda (Epool) es del +2,9%, por lo cual el volumen total de cierre de 2018 debe de estar en torno a los 19,6M de neumáticos (Epool y no Epool). En cuanto a la evolución del mercado, ha venido marcada por la polarización del parque de vehículos entre los nuevos y los de más de 12 años. El gran incremento de matriculaciones de los últimos años y de un +7% en 2018 soporta el crecimiento del segmento premium. La categoría que más crece dentro del segmento premium es el hasta ahora denominado como ‘altas prestaciones’ o llantas 17 y superiores, con un crecimiento en 2018 del 14,6% vs PY. La resurrección del segmento quality viene impulsada por el incremento del parque de vehículos de más de 12 años, que hoy supone más del 59%, donde los usuarios buscan productos con una excelente relación calidad-precio.

Jon Ander García (Continental)

“Nuevos valores positivos de cierre en 2018 se han presenciado en el sector. Además, hemos obtenido nuevamente un PIB de crecimiento interanual del 2,4% que ha acompañado a un cierre de matriculaciones del 7% por encima del ejercicio anterior a pesar de la entrada en vigor de los nuevos test de emisiones WLTP. La tasa de desempleo se reduce nuevamente hasta los 14,7 puntos y esto caracteriza también un periodo de tinte positivo al cierre del año.  A diferencia del cierre en plano de 2017, un crecimiento leve pero sostenido ha definido el cierre de 2018 con valores positivos del 3% que han significado una excelente progresión en altas prestaciones que crecen por encima de los dos dígitos en todos los segmentos. De destacar algo, hay que hacer hincapié en la evolución del segmento premium UHP creciendo por encima del 14%. Un año más, el segmento SUV & 4×4 representa el crecimiento y supera el 10% respecto al año anterior.

Si analizamos por tipo de estación, hemos visto un cierre prácticamente en plano y sin crecimiento para el neumático de verano. Sin embargo, y a diferencia de ciclos anteriores la estacionalidad se ha marcado en las ventas con una evolución destacable del neumático de invierno creciendo por encima del 10% y también en “todas estaciones” que ya supone aproximadamente un 5% del total de las ventas que ya superan los 15 millones de neumáticos puestos en el mercado. ¿Podemos hablar de una ligera traslación del neumático de verano al estacional? Tendremos que seguir esta tendencia en los próximos meses.

A diferencia de ciclos anteriores, no podemos hablar definitivamente de solapamiento entre los distintos segmentos ya que la tendencia describe una evolución positiva tanto para premium, como quality y Budget, estos dos últimos creciendo un 2%. Por lo comentado, 2018 representa por tanto el crecimiento en todos los segmentos en términos de evolución del Sell In y es una imagen que se replica en nuestro entorno europeo con crecimientos similares”.

Alberto Granadino (Goodyear Dunlop)

Como preveíamos en estas mismas líneas hace un año, el mercado español de reposición en Consumer ha crecido ligeramente, en torno a un 3% en sell in y alrededor del 1% en sell out.  Si bien en general son cifras bastante continuistas, hay que hacer un análisis más detallado para identificar las oportunidades tanto en volumen como en valor, las cuales están claramente en los segmentos de altas prestaciones y todo tiempo”.

 

 

Luis Hernández (Kumho)

Hemos cerrado un ejercicio en el que las cifras de sell in han sido confusas y, en según que meses, complejas de entender, ya que el mercado marcaba una tendencia y las cifras señalaban otras. Crecimiento ligero con un nuevo paso adelante del segmento quality, lo que por un año más consolida a este segmento dentro del mercado global. Pero, sin duda alguna y lo más preocupante, es la nueva caída en la rentabilidad: la presión sobre el precio desde arriba hasta abajo ha sido un año más muy fuerte, y esto sin duda no es positivo para el sector, para nuestros clientes. La banalización del producto, sin duda alguna, debería hacernos reflexionar a todos y cambiar el rumbo de inmediato. Dice el refrán gallego que “trabajar para entrar en calor, mejor hacer hoguera”.

Alejandro Recasens (Pirelli) 

El mercado de neumáticos consumer ha cerrado 2018 según nuestras previsiones, es decir, con una tendencia plana. El crecimiento del sell in en unidades ha sido del 3%, mientras que el sell out se ha quedado en los registros de 2017. A cambio, el apartado de valor ha sido mucho más positivo. Las llantas de 17” y superiores son las que más crecen, incluso las de 18” lo hacen a doble dígito y tanto en sell in como sell out. En el lado contrario, las de 16” e inferiores mantienen o decrecen respecto a las cifras de 2017″.

 

Emilio Santisteban (Hankook)

2018 ha sido un año donde las cifras de sell-in han crecido ligeramente; en cambio, según nuestra información, el sell-out ha caído ligeramente: el balance general es una  dinámica parecida al año 2017. Respecto a la rentabilidad, a pesar del alza de costes de la materia prima, afirmamos que se ha mantenido, ya que el mix de producto en medidas a partir de 17” ha superado la media del mercado. El calendario de ventas ha sido bastante similar a lo largo de año, donde los neumáticos de invierno han tenido crecimientos de dos dígitos. Asimismo, la preocupación en el mercado sobre que los neumáticos ‘all season’ canibalizaran los neumáticos de invierno no se han cumplido, ya que estos neumáticos polivalentes han crecido muy positivamente, creando un nuevo nicho de producto con un futuro muy optimista.

La distribución por llantas ha sufrido cambios significativos en llantas a partir de 17” aumentando en paralelo los neumáticos de códigos de velocidad alto. En nuestra opinión, ya estamos recogiendo los frutos de la renovación del parque con nuevos modelos que siguen la tendencia de llantas de mayor tamaño como el segmento SUV, que se ha convertido el de mayor crecimiento en ventas en España.  Para finalizar, hemos percibido ligeros aumentos en segmentos de valor como Run Flat, SUV y neumáticos all season.A nivel marcas, las premium siguen liderado el mercado con un resultado de unas décimas por debajo de 2017, frente a las marcas quality. Percibimos crecimiento de las marcas budget fuera de Europool debido a la subida de precios de los fabricantes premium  en llantas pequeñas que han favorecido a estas marcas.Respecto al mercado de camión el crecimiento ha sido alrededor de 8%, datos muy positivos ya que puede ser un reflejo de que la economía no se ha contraído tanto como se rumorea.

Como conclusión, además de los datos de mercado, el año 2018 nos has marcado sobre todo las nuevas  regulaciones de emisiones, problemas del sector del  taxi, aumento de ventas renting, Madrid Central etc.; todo ello nos indica que el cliente se encuentra en un momento de incertidumbre, el cual está afectando a nuestra industria indirectamente, convirtiéndose en  un mercado demasiado plano en los últimos años”.

Marcos Fernández (Cooper)

El mercado español de neumáticos cerrará 2018 con una ligera subida y remarcando la tendencia hacia las altas prestaciones, con un enriquecimiento tanto en el mix de marca como en el de producto, destacando en este caso la tendencia hacia los productos UHP y HP, con llantas grandes (17 y superiores) y códigos de velocidad altos (V, WYZ), que suponen ya el 63% de cuota.

El año se ha cerrado con una recuperación económica que no ha producido los efectos que se esperaban en el mercado. Es más, se ha registrado incluso una pequeña bajada en las previsiones. La realidad política, en la que dominan la inquietud por la situación irresuelta en Cataluña y el Brexit, no contribuye tampoco a despertar una alegría en el gasto del consumidor. Estas circunstancias tienen un gran peso en el proceso de compra.

El mercado español, a pesar de que cada vez tiene más peso el segmento “primer precio”, sigue siendo muy marquista, donde las marcas Premium consolidando su posición privilegiada con una cuota de casi un 60%. Sin embargo, hemos visto una recuperación del segmento Quality, ya iniciada en 2017. Actualmente, con una subida de más del 3%, copan el 25% del mercado. Las marcas Budget también han crecido y son ya el 19%”.

Víctor Cañizares (Yokohama)

En septiembre del 2017, a la altura de ir cerrando los presupuestos de ventas del año siguiente (2018), se preveía un crecimiento sostenido del sell in del 2% aproximadamente, y con esos números hemos trabajado durante el ejercicio. Finalmente, España ha cerrado en el 2,9%, muy por encima de Europa que lo ha hecho en el 1,2%, y relevante es el hecho de que tanto las marcas Budget, como las Quality y las Premium han estado por encima del 2% de incremento.

Importante decir que el año 2018 ha sido un año atípico en cuanto a la estacionalidad de las ventas, pues no ha seguido la tendencia esperada, forzando a rediseñar las tácticas comerciales fijadas para el año en busca de cierta estabilidad en la facturación, hecho que ha provocado una bajada del margen bruto, porcentualmente hablando, pues en lo referente al margen bruto en valor ha subido gracias a una mejora del valor medio del neumático, resultado de una mejora del mix de producto vendido.La atomización del mercado del neumático, es decir la entrada de nuevos actores no ‘puristas’, y su propia metamorfosis está cambiando el comportamiento de realizar los pedidos y de almacenar, y ello está haciendo que los ratios del sell in se vayan acercando a los ratios del sell out. En fin, la opción de camuflar resultados mediocres con inventario en almacenes se va acabando. Claro está, hablando del canal retail”.

Raúl Jiménez (Nexen)

El 2018 ha sido un año complicado, con una gran presión de ofertas y mercado con alti-bajos, con todos los actores tratando de mejorar los resultados. A esto también tenemos que añadir la incertidumbre que se ha vivido en España durante el pasado año. Con todo ello el mercado muestra cifras de crecimiento entorno al 3%.Un año más hay que destacar la evolución favorable de las marcas Quality y Budget frente a las marcas premium, estas últimas tratando de recuperar el terreno perdido en los últimos tiempos.

En cuanto al mix de mercado sigue enriqueciéndose, llantas 17 en adelante siguen ganando cuota (crecimiento superior al 8%). Otro punto muy positivo son los datos de neumáticos de segmento 4 estaciones y SUV, con crecimientos de 2 dígitos.

En lo que respecta a sell out vs. sell in, siguen comportamiento paralelo, pero si que es cierto que en este 2018 la gráfica de sell out ha estado ligeramente por debajo del sell in, debido situación de mercado y mix”.

2.-Pronóstico y claves del mercado para 2019 en consumer: Volumen vs. Valor y sell in vs. sell out.

Rebeca Nieto (Michelin)

“Para 2019, es muy difícil de hacer un pronóstico en este inicio de año, ya que desde un punto de vista puramente de actividad el aumento de las matriculaciones en los años 2017/2016, la evolución del parque hacia soluciones de mayor valor en el remplazo de los neumáticos (llantas 18”+, SUV, y Camioneta), la mayor competitividad de las marcas premium y quality, y las previsiones de crecimiento económico positivas, deberían dar como resultado un aumento en la reposición del neumático, tanto en volumen como en valor. 

Sin embargo, hay diversos factores económico-financieros que pueden perturbar este este año (ralentización de la economía, y del consumo privado, el aumento del precio de los carburantes, las restricciones en los límites de velocidad y circulación en las ciudades…), que por separado no deberían producir fuertes cambios a corto, pero que todos juntos influirán en la actividad del mercado. ¿En cuanto? Es algo a descifrar a lo largo de este año”.

José Enrique González (Bridgestone)

“Confiamos en que la buena trayectoria de 2018 se mantenga en 2019. En nuestro caso, influirá la consolidación del producto Bridgestone T005, y del producto “todo tiempo” , el Weather Control A005, la paulatina introducción de la tecnología Driveguard en las principales líneas de producto de Bridgestone, así como el constante refuerzo de line-up y de reconocimiento de marca para Bridgestone y Firestone.  Por lo que se refiere al mercado en general, a pesar de las previsiones de desaceleración de la economía española, y por tanto de unas previsiones a la baja con respecto a las consideradas hace unos meses, la economía española seguirá creciendo, y lo hará por encima de la media europea, lo que sigue representando una buena noticia. Somos optimistas, ya que la demanda, aunque sin grandes cambios, mantendrá una expectativa de crecimiento (estimamos un crecimiento del +1,5%). También habrá que estar muy atentos a la situación política y a las citas electorales de 2019 que influirán también de manera decisiva en el contexto en que hemos de desarrollar nuestra actividad”.

Jon Ander García (Continental)

“Ya en el pasado ejercicio pronosticábamos un crecimiento que se ha visto ratificado por las cifras acumuladas en diciembre, tanto en sell in como en sell out. No solo en valores de mercado sino también en diversificación de producto y mejora del mix. Si bien, el panorama internacional nos avisa de cierta desaceleración de la economía global, y europea, aunque observaremos una evolución positiva de nuestra economía para el presente ejercicio con un crecimiento por encima del 2%.  ¿Tendrá esto efectos en el sector? A nuestro modo de ver, el mercado del neumático experimentará un crecimiento leve, pero positivo y caracterizado nuevamente por la mejora del mix en 2019″.

Alberto Granadino (Goodyear Dunlop)

“En 2019 esperamos que el mercado continúe con los crecimientos moderados en línea con los experimentados en los últimos años, a pesar de la incertidumbre maco económica que acecha los mercados internacionales. Lo que sí debemos tener en cuenta es que seguirá habiendo crecimientos destacados en los segmentos de altas prestaciones y en neumáticos todo tiempo, de ahí que sea importante elegir con quién quiere vincularse cada actor del mercado. Goodyear estará en una posición ventajosa ya que durante 2019 lanzaremos al mercado la nueva gama Goodyear Eagle con productos líderes en altas prestaciones. También seguiremos comercializando e impulsando el uso de los neumáticos Vector 4Season que son, desde que Goodyear inventó la categoría todo tiempo hace más de 30 años, los referentes en este segmento que deja rentabilidad y crece de forma muy destacada año tras año”.

Luis Hernández (Kumho)

“Las tendencias no cambian de la noche a la mañana, por lo que 2019 será una continuidad de 2018, salvo algún “despropósito de nuestros políticos, que repercuta negativamente en el consumo”. Crecerán segmentos en desarrollo (All Seasons, SUV, llantas grandes), todo ello como un fiel reflejo de los equipos originales, o del nacimiento de productos alternativos. No es de esperar grandes diferenciales con lo que viene sucediendo.

Pero lo más importante es y debe ser en 2019 si seremos capaces de reconducir la situación y buscar la generación de valor, más allá de la focalización en el volumen, trabajar en el desarrollo de la rentabilidad del negocio”.

Alejandro Recasens (Pirelli)

“De cara a 2019, esperamos un sell in un poco más conservador que 2018 y un sell out que mantenga también la línea apuntada en el último ejercicio. Confiamos, eso sí, que los crecimientos de matriculaciones en los años posteriores a la crisis se empiecen a notar en la reposición de neumáticos este mismo año, una inercia que ya apreciamos en los últimos meses de 2018. También confiamos que esta alegría se mantenga también en el mix, y que este siga la mejora que apreciamos el año pasado”.

Emilio Santisteban (Hankook)

“Para este año seremos optimistas, aunque las previsiones económicas no son muy positivas. El crecimiento de nuestra economía se va a moderar, el crecimiento del parque automovilístico sólo se prevé que crecerá alrededor de un 1%, la casi segura salida del Reino Unido de la UE marcara la tendencia en algunas zonas de nuestro país y la incertidumbre política con posibles elecciones este año sin mayoría claras, además del encarecimiento de las materias primas y los costes logísticos,  nos lleva a la conclusión que 2019 será un año difícil.

En los aspectos positivos, seguiremos recogiendo los frutos de la renovación de nuestro parque donde los últimos años el mix de venta de automóviles está cambiando a segmentos superiores y de más calidad, donde el neumático UHP alcanzará valores más positivos. Asimismo, surgirán nuevas oportunidades de negocio como el desarrollo y venta de nuevos productos enfocados al automóvil híbrido y/o eléctrico, pero como en la mayoría de las ocasiones los elementos políticos, económicos y  climatológicos nos marcará parte de las ventas. Por segmentos, a medida que el parque se va rejuveneciendo esperamos un mayor desarrollo del segmento premium en detrimento del budget y ultra budget. El segmento premium por su parte seguirá representando ampliamente más del  50% del mercado aportando productos cada vez más tecnológicos”.

Marcos Fernández (Cooper)

“A la espera de la evolución político-económica, donde deberemos incluir el efecto que las restricciones a los vehículos por motivos medioambientales tendrán sobre el parque, especialmente en el caso de los diésel, esperamos que 2019 sea un año, otro más, de crecimiento, con mejoras en el mix y más en valor que en volumen”.

Víctor Cañizares (Yokohama)

“Seguiremos trabajando con previsiones de crecimiento sostenido del sell in/out en torno al 2% en base principalmente a una demanda interna en crecimiento sostenido del 0,7%, y a una tasa de desempleo estable. No obstante, resaltar en primer lugar que nos encontramos en un mercado maduro y, en segundo lugar, que Europa deberá sortear algún que otro nubarrón económico-social de cierta envergadura. Esperemos acontecimientos. Y en cualquier caso, no nos olvidemos que el reto fundamental no es el budget 2019, sino el de tomar hoy, por ayer, decisiones estratégicas que nos hagan adaptarnos y tener éxito en el nuevo sector del neumático, el que está viniendo…”

Raúl Jiménez (Nexen)

“Las previsiones para 2019 en un mercado maduro como en el que estamos son de ligero crecimiento, los índices generales y/o previsiones financieras apuntan a una ligera desaceleración de la economía; pero al igual que en 2018, se esperan datos positivos del mercado de reposición de neumáticos. La evolución del mercado sell in y sell out de los últimos años, anima a tener una previsión de entorno al 2%. Sin duda, seguirán con buena tendencia segmentos como UHP y SUV-4X4, dada la evolución de las matriculaciones, así como el empuje de las marcas Quality frente al resto”.

(Lea aquí la encuesta publicada en 2018 por EuroPneus)

Encuesta Mercado Español de Neumáticos: Los fabricantes repasan 2017 y analizan las claves de 2018… (1ªparte)

‘Rodand’, taller “referente” Driver Center en Andorra, ya luce los nuevos colores corporativos de la red

Driver
Entrada al taller Driver 'Rodand' en Andorra con los nuevos colores corporativos de la red.

Driver Center, la red de talleres especialistas en neumáticos y mantenimiento integral de vehículos impulsada por Pirelli y pilotada por David Pallarés, sigue sumando centros con sus nuevos colores corporativos y el más reciente es ‘Rodand’, punto de venta situado en Escaldes Engordany (Andorra).

La Central de Driver resalta que ‘Rodand’, encabezado por Xavier Fernández, “está especializado en servicios de neumáticos y mecánica rápida y se distingue por su profesionalidad, cercanía al cliente y el uso de las nuevas herramientas digitales. La historia personal de Xavier Fernández arrancó con el mundo de la hostelería y la restauración como estudiante de un grado especializado en la materia en la Universitat Autònoma de Barcelona. Sin embargo, su pasión ha sido siempre el mundo del automóvil, y como prueba de ello llegó su primer negocio de compra-venta de vehículos cuando apenas contaba 18 años. Con el alumbramiento de su primer hijo llegó la primera tentativa de transformar aquella pasión en su profesión, y de ahí nació el taller, enfocado desde el inicio al servicio de neumáticos y mecánica rápida”.

Driver enfatiza que “el foco no ha variado en los últimos años, si bien ha ido creciendo gracias a la entrada en la red Driver y a una oferta integral de la mano de una red de colaboradores que convierten a Rodand en un referente en Andorra. De cara al cliente final, una de las bazas ha sido siempre la cercanía, tanto física como personal. En este sentido, el papel de Xavier como consejero o prescriptor resulta especialmente valorada por aquellas personas que visitan el punto de venta”. Precisamente, el propio Xavier Fernández subraya que “los mejores coches van siempre montados con los mejores neumáticos, y por eso intentamos dar el mejor asesoramiento técnico. Siempre guardamos un buen consejo para nuestros clientes. Al final, su correspondencia redunda en una buena experiencia mutua: Cuando más disfrutas es cuando un cliente repite en tu punto de venta. Cuando confían al 100% en tu criterio es el mejor premio que puedes recibir de su parte”.

La Central de Driver también resalta que “‘Rodand’ también se desmarca de sus competidores por el uso de la página web y manteniendo una firme apuesta por la digitalización. El perfil de cliente incluye una variada gama de vehículos, entre ellos numerosos propietarios de deportivos de alta gama calzados con llantas que van de las 20 a las 22 pulgadas”.

Como broche, y respecto a la nueva identificación corporativa, Xavier Fernández reconoce que “es una manera de acentuar la marca y mejorar el aspecto general, una circunstancia que resulta de gran ayuda a la hora de tratar a clientes con modelos de altas prestaciones, que de este modo te ven con otros ojos”. De cara al futuro, ‘Rodand’ reclama: “Estamos siempre buscando para crecer en este segmento, aunque en un mercado general estable es obligatorio diferenciarse, es un reto para ser siempre el mejor. En el fondo, confío que nos gustaría ser reconocidos por nuestra profesionalidad, ilusión, confianza y seriedad en el servicio que prestamos a todos y cada uno de nuestros clientes”.

(Lea aquí más noticias de Driver publicadas por EuroPneus)

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Alejandro Recasens (Pirelli): “El baile de precios ha acentuado la competencia y deteriorado el margen”

Michelin oficializa el nombramiento de Mariano Arconada como director de su fábrica en Vitoria

MIchelin
Mariano Arconada, nuevo director de la fábrica de Michelin en Vitoria.

Efectivo desde el pasado 1 de febrero, Michelin acaba de oficializar el nombramiento de Mariano Arconada como nuevo director de su fábrica en Vitoria-Gasteiz, relevando en el cargo a Mª Paz Robina Rosat, que a partir del 1 de marzo pasa a ser la Responsable de Michelin España Portugal, como ya adelantó ‘EuroPneus’ el pasado 24 de septiembre.

Michelin explica en su comunicado que “Mariano Arconada Calvo, nacido en Santander, casado y con dos hijos, es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Santander. En 1986 ingresó en la Sociedad Michelin en Valladolid (Servicios Centrales) en el área de Ingeniería. Pasó a la factoría de Aranda de Duero en 1988, donde ocupó puestos de responsabilidad en las áreas de ingeniería y proceso de fabricación de neumáticos de camión. Volvió a los Servicios Centrales de Valladolid en 1990, como integrante de la Dirección Técnica de Michelin”.

Michelin continúa explicando que en 1996, Mariano Arconada “pasó a trabajar en Michelin Francia ocupando puestos de responsabilidad en áreas de Calidad, Gestión de Proyectos y Dirección Europa de neumáticos turismo. Regresó a la fábrica de Aranda de Duero en 1999, donde se le confió la responsabilidad de la sección de Fabricación de llantas metálicas turismo y camión. En 2004 asumió la Dirección de la fábrica de Aranda de Duero, y a mediados de 2009 pasó a ejercer la Dirección de la fábrica de Valladolid, cargo que ha desempeñado hasta pasar a dirigir la fábrica de Vitoria-Gasteiz”.

La fábrica de Michelin en Vitoria-Gasteiz, al detalle

Michelin recuerda que “en febrero de 1964 se inició la construcción de la fábrica de Michelin en Vitoria-Gasteiz. El 5 de enero de 1966, a las cuatro menos cuarto de la tarde y después de una vulcanización de tres horas treinta y cinco minutos, vio la luz el primer neumático alavés. Se trataba de un neumático de obras públicas, un 23,5 – 25 XRT**B, con un peso de 300 kg. La fábrica de Michelin de Vitoria-Gasteiz, que ocupa una superficie de 43 hectáreas, es una de las más grandes del Grupo Michelin. Además, dispone de un Centro Logístico ubicado en la localidad de Araia, con una superficie de 82.000 metros cuadrados. Cuenta con una plantilla de 3.515 empleados y, en la actualidad, trabajan habitualmente más de 600 personas realizando tareas a través de empresas externas; más de 600 empresas son proveedoras de la fábrica. Dependiendo del producto, se exporta entre el 60% y el 90% de la producción realizada, que representa el 20% de la exportación alavesa. Su capacidad de producción representa prácticamente el 50% de la producción de MEPSA”.

Michelin detalla que “esta fábrica está especializada en la producción de neumáticos de turismo, principalmente con destino al mercado europeo, y neumáticos para vehículos de minería y obras públicas, que se exportan a todos los continentes. Tiene también una industria metalúrgica donde se fabrican los aros y elementos metálicos que se incorporan al neumático, y otra industria química donde se fabrica la goma. En esta fábrica de Michelin se producen neumáticos de turismo de gama media-alta, como los Michelin Primacy 4, Michelin Latitude,Michelin Energy Saver+, Michelin Pilot Sport 4, Michelin CrossClimate+; neumáticos de invierno como los Michelin Pilot Alpin, Michelin Alpin 6 y Michelin X-Ice; o los neumáticos para vehículos eléctricos Michelin Energy E-V. Michelin Vitoria ostenta el récord del neumático más grande fabricado en el mundo, con un peso de 5.782 kg, desde 1992. Y en el año 2003, fabricó el neumático de mayor diámetro del mundo con más de 4 metros. En ambos casos, se trata de neumáticos destinados a grandes vehículos de obras públicas y minería”.

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“¡Taller! Diez razones para que visites Motortec Automechanika Madrid” (Artículo de opinión de David Moneo, director de IFEMA Motor)

David Moneo, director de IFEMA Motor.

David Moneo, director de IFEMA Motor, escribe un artículo de opinión en el reciente número de la revista ‘EuroPneus’ que titula “¡Taller! Diez razones para que visites Motortec Automechanika Madrid”, y que, por su interés para el sector, también reproducimos íntegramente en esta ventana digital: “MOTORTEC AUTOMECHANIKA MADRID es la tercera Automechanika del mundo, lo que hace que sea una magnífica oportunidad  para que los talleres de España y Portugal puedan tener un Automechanika a la imagen de Frankfurt tan fácil de visitar por su cercanía a todos los puntos de la península. Muy pocos países del mundo pueden disfrutar de algo así.

Cualquier taller que quiera afrontar con garantías de éxito los cambios que se van a producir en el sector de la posventa, por ejemplo nuevas  formas  de relación con el cliente, conectividad, reparaciones remotas, etc., deben acudir a MOTORTEC AUTOMECHANIKA MADRID. En ningún otro evento durante el año ni si quiera en internet, se puede acceder  a tanta información y experiencias tan esenciales  para el futuro de sus negocios.

Como motivos adicionales ASETRA/CONEPA ha elaborado un magnifico decálogo para animar a los talleres a visitar la feria.

Entre ellos, el nivel global que tiene el Salón, es la mejor y más cómoda forma de hacerse una idea de la oferta de productos y servicios que el mercado pone a su disposición.

Además, MOTORTEC  AUTOMECHANIKA  MADRID da la oportunidad de asistir a presentaciones en vivo de productos y servicios y plantear cara a cara sus dudas sobre ellos.

Para todos los interesados en adquirir productos y servicios, esta Feria constituye la mejor plataforma para conocer la oferta de producto en concreto, hablar con las empresas que lo ponen en el mercado y comprar precios y prestaciones.

MOTORTEC AUTOMECHANIKA MADRID ofrece una visión completa del mercado en el que se trabaja.  De hecho, el optimismo o el pesimismo que se respira en un certamen se palpa en el ambiente y se comunica a los visitantes.

Brinda la posibilidad de intercambiar experiencias con otros profesionales y supone también tener la oportunidad de analizar la propia empresa desde fuera, más allá del día a día, y dar con herramientas de mejora para su actividad.

En pocas horas de visita, el Salón ofrece una gran cantidad de información de interés que, en el mejor de los casos, se tardaría semanas o meses de conseguir desde su empresa.  Asimismo, permite aprovechar el contacto personal y directo con interlocutores de carne y hueso, un complemento perfecto al entorno digital en el que nos movemos en el mundo actual.

En resumen, en MOTORTEC AUTOMECHANIKA MADRID se recogen muchas vivencias y se adquieren conocimientos para su aplicación en la empresa”.

(Lea otro artículo de opinión publicado por EuroPneus)

“Crónica de una muerte anunciada” (Artículo de opinión de Juan Ramón Pérez, presidente de ADINE)

ADINE aconseja los neumáticos de invierno para rodar con temperaturas por debajo de 7ºC como “alternativa legal al uso de cadenas”

adine
ADINE recomienda el uso de neumáticos de invierno "como alternativa legal a las cadenas" para rodar seguros cuando las temperaturas bajen de 7ºC.

En plena época invernal, ADINE, la Asociación Nacional de Distribuidores e Importadores de Neumáticos que representa a más del 80% del sector de la distribución de neumáticos a nivel nacional, contando entre sus asociados con distribuidores e importadores, además de fabricantes y talleres de neumáticos, ha emitido un comunicado recomendado a los conductores circular con neumáticos de invierno cuando las temperaturas sean inferiores a 7ºC -sea con lluvia, hielo, nieve, escarcha…- para aumentar la seguridad ‘vi-T-al’, “ya que son más resistentes al frío, reducen el aquaplaning y permiten un mejor agarre sustituyendo el uso de cadenas”.

Los expertos de ADINE explican que, en pleno invierno, “se recomienda a los conductores adoptar una serie de medidas con el fin de que estos circulen con total seguridad, garantizando así un correcto mantenimiento y uso de sus neumáticos, dado que son el único punto de contacto con el asfalto. En primer lugar, considerar el montaje de neumáticos de invierno, ya que es la opción más segura para circular en aquellas zonas de la geografía española (especialmente en el norte) donde se producen abundantes lluvias y las temperaturas bajan considerablemente (por debajo de 7º C), dado que son más resistentes al frío, reducen el aquaplaning y permiten un mejor agarre tanto en suelos o nieve como en superficies secas. Además, son una alternativa legal al uso de cadenas”.

Para aleccionar a los conductores, los especialistas de ADINE indican que “los neumáticos de invierno se identifican con el marcaje M+S (Mud and Snow) junto con un pictograma que representa la montaña de 3 picos y un copo de nieve, que certifica su comportamiento a bajas temperaturas en frenada y tracción. Y, principalmente, se distinguen de uno convencional en que el dibujo es mucho más recortado y profundo que el normal. Por ello, cuenta con gran cantidad de laminillas en los tacos para mantener la adherencia en superficies deslizantes, siendo su principal compuesto una goma especial que conserva sus propiedades ante el frío”.

Siguiendo con su recomendación, añaden que “si no se decide montar neumáticos de invierno, se deben tener en cuenta las siguientes recomendaciones:

1.-Revisar la correcta presión de sus neumáticos. Para ello, es recomendable verificar el manual técnico del vehículo para conocer la presión que deben tener los neumáticos o la que recomienda el fabricante. En este sentido, es preferible hacerlo siempre cuando los neumáticos estén fríos.

2.-Comprobar que el dibujo de los neumáticos posee una profundidad superior a 1,6 mm, tal y como señala la legislación vigente. Es conviene revisar periódicamente el estado de las ruedas del automóvil para asegurar una conducción segura al volante.

3.-Observar que el dibujo no está muy desgastado, ya que puede resultar peligroso. Su adherencia al pavimento disminuirá, especialmente en una calzada helada o húmeda, siendo necesario aumentar la distancia de seguridad”.

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ADINE supera los 100 asociados