sábado, 1 agosto, 2026
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Alliance Automotive Group completa el rebranding de sus centros NAPA en Extremadura

NAPA EXTREMADURA
Alliance Automotive Group Iberia ha finalizado el proceso de rebranding de todos sus centros NAPA Auto Parts en Extremadura, completando así la unificación de su red en la comunidad autónoma bajo una única identidad corporativa. Los establecimientos de Badajoz, Cáceres, Plasencia, Don Benito y Almendralejo operan ya bajo la imagen visual y comercial de la marca.

La transformación ha incluido la renovación integral de la imagen exterior e interior de los centros, así como la adaptación de los elementos corporativos con el objetivo de homogeneizar la experiencia de servicio en todos los puntos. Según la compañía, esta actuación forma parte de su estrategia para fortalecer la marca NAPA Auto Parts en el mercado ibérico y responder a las necesidades del sector de posventa de automoción.

Con esta operación, Alliance Automotive Group Iberia busca reforzar las sinergias entre equipos y optimizar procesos logísticos y comerciales en una zona que considera estratégica para su negocio. La red unificada pretende ofrecer a talleres y profesionales un servicio coordinado, respaldado por la plataforma de distribución de recambios del grupo en Europa.

El rebranding en Extremadura se enmarca en el plan de crecimiento territorial de Alliance Automotive Group Iberia, que mantiene como prioridades la innovación y el desarrollo de una red de distribución cohesionada en la Península Ibérica.

Bosch España cerró 2025 con unas ventas netas de 2.529 millones de euros

Bosch España

Bosch España ha presentado sus resultados correspondientes al ejercicio 2025, que muestran una trayectoria sólida en un contexto de inestabilidad global. La compañía alcanzó ventas netas totales de 2.529 millones de euros, un crecimiento del 2,1% interanual, mientras que las ventas consolidadas en el mercado local se situaron en 2.420 millones de euros, con una ligera contracción del 2,7%.

Por otro lado, la plantilla de Bosch en España aumentó en aproximadamente 400 personas (+4,7%), alcanzando los 8.300 empleados, principalmente como consecuencia de la adquisición del negocio de climatización de Johnson Controls, que incluye una planta de producción en Vacarisses, Barcelona. Además, las inversiones del Grupo Bosch en España ascendieron a 43 millones de euros en 2025.

«España no solo es un mercado europeo importante para Bosch, sino también un centro estratégico para el desarrollo de tecnología y negocio gracias a su competencia en fabricación, su potencial innovador, su talento y su sólido ecosistema de fabricantes y proveedores de automoción», afirmó Javier González Pareja, presidente del Grupo Bosch para España y Portugal.

Bosch Mobility: estabilidad y ganancias de cuota en un mercado complejo

A pesar de la caída de la producción de vehículos en España por segundo año consecutivo, las ventas del área Mobility se mantuvieron estables. Desde la compañía destacan la ganancia de cuota de mercado en sistemas para motores de combustión eficientes y el crecimiento en componentes electrónicos y sistemas para bicicletas eléctricas.

Otro de los hitos de esta división ha sido el desarrollo del primer proyecto europeo con pila de hidrógeno de segunda generación de Bosch, en colaboración con un cliente español. Además, está área de negocio destaca los avances registrados en electrificación, electrónica avanzada y sistemas ADAS, identificados como vectores de crecimiento futuro.

En el segmento Mobility Aftermarket, Bosch reporta crecimientos en familias clave como escobillas, filtros, frenos, equipos de diagnosis y servicios de software. Sobre este punto, la compañía dice haber ganando cuota en un mercado de distribución en proceso de consolidación. Además ha reforzado su enfoque en servicios de valor añadido, como la diagnosis remota, para acompañar la transformación digital del taller.

En lo que respecta a Bosch Service Solutions, esta división avanzó en la integración de capacidades basadas en inteligencia artificial para potenciar sus soluciones de atención al cliente y gestión de emergencias. Esta evolución permite una interpretación del lenguaje más precisa, mayor eficiencia operativa y una mejora significativa en la satisfacción del usuario en el ámbito de la automoción.

Perspectivas para 2026: estabilidad ante la incertidumbre

De cara a 2026, Bosch España anticipa un entorno marcado por la incertidumbre geopolítica, la volatilidad de costes y los efectos persistentes del conflicto en Oriente Medio. No obstante, la compañía prevé un desarrollo estable de sus ventas a terceros en España, apoyándose en oportunidades estratégicas como la transformación de la movilidad, la economía del hidrógeno y el despliegue de inteligencia artificial.

A nivel global, Bosch cerró 2025 con ingresos por ventas de 91.000 millones de euros (+4,1% a tipo de cambio constante) y un margen EBIT operativo del 2%, afectado por provisiones de 2.700 millones de euros asociadas a medidas estructurales. La compañía destinó cerca de 12.000 millones de euros a I+D e inversiones de capital, y registró aproximadamente 6.300 patentes, consolidando su liderazgo innovador en Europa.

Para 2026, Bosch prevé un crecimiento de ventas entre el 2% y el 5% y un margen EBIT operativo del 4% al 6%. «Como líder tecnológico global, estamos comprometidos con impulsar tendencias como la automatización, la digitalización, la electrificación y la inteligencia artificial, porque son la base de un crecimiento rentable», declaró Stefan Hartung, presidente del Consejo de Administración de Bosch. «Bosch puede construir el futuro, incluso en condiciones adversas. 2026 será un año de avances».

ASETRA reorganiza su estructura y nombra a Ana Ávila secretaria general

asetra

La Asociación de Talleres de Automoción de Madrid (ASETRA) ha anunciado una reorganización interna con la creación de tres nuevas divisiones de servicios —consultoría, electromecánica y carrocería— y el nombramiento de Ana Ávila como nueva secretaria general. Los cambios, presentados en un encuentro con la prensa celebrado esta mañana en Madrid, se enmarcan en el proceso de renovación iniciado tras la constitución de la actual junta directiva, presidida por Eduardo Ferreras, en diciembre de 2025.

Ana Ávila, hasta ahora directora corporativa de la asociación, asume la responsabilidad de integrar la experiencia acumulada por la dirección ejecutiva en sus 45 años de historia con el perfil más joven del equipo. Ferreras subrayó durante la presentación que los más de 5.300 talleres de la Comunidad de Madrid representan el 30% del total nacional y emplean a más de 40.000 personas. En la presentación del acto, el presidente de ASETRA se quejó de la «insoportable» [sic] presión normativa que sufre el sector, de la baja rentabilidad de los negocios de mantenimiento y reparación de automóviles y de la falta de mano de obra cualificada.

Electromecánica al alza; mecánica rápida a la baja en el primer trimestre

La nueva secretaria general presentó también los datos de evolución de los talleres madrileños en el arranque del año. Según el informe elaborado con la consultora Thot Data, entre enero y febrero los talleres mecánicos de Madrid mejoraron su carga de trabajo un 9,64% y su facturación un 8,27% en comparación con el mismo periodo de 2025.

Peor le fueron las cosas a los talleres de mecánica rápida, que registraron un descenso del 8,86% en volumen de negocio y cayeron un 8,77% en facturación, mientras que su actividad retrocedió un 1,08%.

Finalmente, los talleres de carrocería registraron un estancamiento en carga de trabajo y una caída de facturación del 4%, según el informe elaborado en colaboración con Solera. La brecha entre redes e independientes es notable. Así, los talleres de carrocería integrados en red mejoraron sus ventas un 7%, mientras que los independientes sufrieron un retroceso del mismo porcentaje. Las reparaciones de más de 1.000 euros —que representan el 65% del total— cayeron un 1,5%, y el importe medio de todas las reparaciones se redujo un 5%.

 

Actividad talleres madrileños ASETRA

Datos y atracción de talento a los talleres madrileños

Durante el encuentro, Paul Guzmán, responsable de nuevos proyectos de MSI Inteligencia de Mercado, presentó el «Espacio de Datos KPI Automoción», una iniciativa desarrollada en colaboración con ASETRA para proporcionar a los talleres acceso a indicadores de desempeño estandarizados y comparables con la media sectorial. La plataforma, construida sobre una infraestructura federada con estándares compartidos, permite a los talleres convertir su información operativa en inteligencia de mercado sin ceder el control sobre sus propios datos.

ASETRA ha suscrito asimismo un convenio con el Ayuntamiento de Madrid a través de su Agencia para el Empleo. En virtud del acuerdo, que explicó José Aniorte, Gerente de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento, el municipio apoyará a las empresas asociadas en la preselección de candidatos, la difusión de ofertas de empleo y el diseño de acciones formativas adaptadas a los perfiles más demandados por el sector. ASETRA, por su parte, se compromete a canalizar ofertas de empleo, colaborar en los procesos de selección e informar de los resultados de contratación.

Vulco renueva su alianza con el grupo Sadeco

Vulco Sadeco

Vulco, la red de talleres especialistas en neumáticos y mecánica abanderada por Goodyear, acaba de anunciar la renovación de su acuerdo con Grupo Sadeco, que integra 30 talleres en Madrid y alrededores, una alianza que nació allá por 2015. Vulco resalta que esta colaboración “consolidan una alianza clave en el sector de los neumáticos y mantenimiento de vehículos en el centro de la península”.

 

La Central de Vulco resalta en su comunicado que “Sadeco, uno de los grupos de talleres más destacados en Madrid y alrededores, cuenta con una red de 30 centros especializados en neumáticos, mantenimiento y reparación de vehículos. La relación entre Vulco y Sadeco, que supera los diez años, se reafirma con la renovación del acuerdo. Todos los talleres de Sadeco lucen desde la anterior renovación el nuevo diseño de la imagen corporativa de Vulco, lo que refuerza el vínculo entre ambas marcas. Este paso refleja el compromiso de Sadeco con la calidad, la innovación y la profesionalidad, alineándose con los valores de Vulco, referente en el sector de neumáticos y mantenimiento de vehículos.”

 

Tras la renovación de esta alianza, los responsables de Grupo Sadeco, red de talleres que echó a rodar por el mercado en 1988, reconocen que “la renovación de este acuerdo refuerza aún más los lazos entre Vulco, Sadeco y Goodyear, consolidando una alianza estratégica que se ha fortalecido a lo largo de los años. La relación duradera con Vulco nos proporciona un respaldo sólido y acceso a los mejores recursos, lo que nos permite seguir evolucionando en el sector. Gracias a esta colaboración, podemos ofrecer a nuestros clientes un servicio de máxima calidad y contar con una imagen renovada que refleja nuestro compromiso con la excelencia y la innovación”.

 

 

 

Vulco convención 2024
Luis Mendivil, director de Vulco.

Luis Mendivil, director de la red Vulco: “Con la renovación de nuestra colaboración con Sadeco, continuamos consolidando nuestra presencia en Madrid y alrededores. La relación con Sadeco es fundamental para nosotros, ya que comparte nuestra visión de ofrecer el mejor servicio en neumáticos y mantenimiento de vehículos. Estamos seguros de que esta alianza seguirá beneficiando tanto a Sadeco como a los clientes de la red Vulco, fortaleciendo nuestra presencia en el mercado”.

 

Por su parte, Luis Mendivil, director de la red Vulco, ha destacado que “con la renovación de nuestra colaboración con Sadeco, continuamos consolidando nuestra presencia en Madrid y alrededores. La relación con Sadeco es fundamental para nosotros, ya que comparte nuestra visión de ofrecer el mejor servicio en neumáticos y mantenimiento de vehículos. Estamos seguros de que esta alianza seguirá beneficiando tanto a Sadeco como a los clientes de la red Vulco, fortaleciendo nuestra presencia en el mercado”.

 

Hay que recordar que Vulco, la red de talleres abanderada por Goodyear Dunlop, y Grupo Sadeco, red de talleres independientes asociados y accionistas especialistas en neumáticos y servicio integral del automóvil, hicieron pública su alianza inicial el 16 de marzo de 2015, como puntualmente informó el equipo de EuroPneus.

 

Como broche, Vulco recuerda que “presente en 2 continentes, la red está formada por 290 puntos de venta en España y Portugal, y más de 3.000 en Europa. Un rápido desarrollo cimentado en su moderna gestión, calidad de servicio y su compromiso con el cliente en pro de ofrecer el mejor servicio y los mayores índices de satisfacción”.

 

 

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Pirelli ya calza el Porsche 911 Turbo S con su ‘pata negra’ P Zero R en las medidas 255/35 ZR 20 y 325/30 ZR 21

Pirelli Porsche 911

Pirelli acaba de anunciar que su neumático ‘pata negra’ P Zero R ya calza el Porsche 911 Turbo S, “con un compuesto derivado del ‘motorsport’ para las cubiertas a medida de la versión más potente jamás producida del 911 (711 CV y 800 Nm). Medidas 255/35 ZR 20 y 325/30 ZR 21 y marcaje “N”, que avala el desarrollo específico”.

A rueda de ello, Pirelli informa que ha desarrollado específicamente unas versiones a medida de su nuevo neumático P Zero R para el Porsche 911 Turbo S, “la versión más potente jamás producida en los más de 60 años de historia del 911.  Esta cubierta de ultra altas prestaciones, diseñada sin descuidar la conducción diaria, incorpora un compuesto derivado directamente de la experiencia de Pirelli en el mundo del automovilismo. Los orígenes tecnológicos del producto comparten el mismo ADN que las soluciones de competición de la firma de la P lunga, muy apreciadas en el segmento más exclusivo del mercado automovilístico, garantizando una respuesta dinámica sobresaliente para los modelos de más altas prestaciones”.

El P Zero R que equipa el 911 Turbo S “ha sido desarrollado para transferir eficazmente al suelo los 523 kW (711 CV) que entrega el motor. Su diseño específico le permite gestionar un par de 800 Nm, mejorando tanto las capacidades dinámicas del nuevo modelo de la firma alemana como el placer de conducción. Además de un agarre óptimo en seco, estas cubiertas garantizan tracción constante sobre diferentes superficies y en un amplio rango de condiciones meteorológicas, con especial atención a la seguridad y el control en caso de mojado. El diseño de la banda de rodadura busca minimizar el ruido y mejorar el confort, mientras que la optimización de la resistencia a la rodadura contribuye a la eficiencia global del vehículo”, explican los técnicos de Pirelli.

Y añaden que “en línea con la filosofía del Perfect Fit o Equipamiento Perfecto de Pirelli, cada neumático está diseñado para adaptarse con precisión a las características técnicas de su automóvil objetivo. Este enfoque de colaboración, ya consolidado entre la firma italiana y Porsche, ha dado lugar previamente al desarrollo de versiones específicas del P Zero R para otros modelos de la gama 911, como el Porsche 911 GTS, el primero con un sistema de propulsión híbrido. Los nuevos P Zero R para el Porsche 911 Turbo S incorporan el marcaje “N” en el flanco, que simboliza el desarrollo conjunto para lograr un encaje óptimo en cada versión del 911. Para optimizar la huella de contacto y la tracción del coche, el eje trasero utiliza gomas en medida 325/30 ZR 21, diez milímetros más anchas que en la generación anterior. El eje delantero mantiene la referencia en 255/35 ZR 20, garantizando el equilibrio dinámico propio de este deportivo de referencia en su segmento”.

 

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Inter-Tyre participará en THE TIRE COLOGNE con su concepto “Passion for Wheels”

Inter-Tyre

Inter-Tyre ha confirmado su presencia en THE TIRE COLOGNE 2026, la feria internacional de referencia para el sector del neumático, que se celebrará del 9 al 11 de junio de 2026 en Colonia (Alemania). La compañía ocupará el stand C18 en el pabellón 7, donde presentará su completa gama de soluciones integrales para la rueda bajo el concepto “Passion for Wheels”.

Como especialista en llantas de aleación, Inter-Tyre ofrecerá a los visitantes una visión completa de su oferta de productos, que incluye no solo llantas, sino también sensores TPMS y otros componentes complementarios. El stand estará diseñado para que los profesionales del sector puedan conocer de cerca la gama completa y explorar las posibilidades dentro de las soluciones integrales para la rueda.

Dentro de su portfolio, las marcas propias de Inter-Tyre desempeñan un papel fundamental, cada una orientada a segmentos específicos del mercado:

  • itWheels: Soluciones a medida para importadores de automóviles y el mercado de recambios, con especial énfasis en la precisión técnica y la calidad certificada TÜV.
  • Monaco Wheels: Diseños modernos y vanguardistas con calidad OE, disponibles en una amplia gama de tamaños y versiones que alcanzan hasta 23 pulgadas.
  • SuperMetal: Desarrollada específicamente para aplicaciones exigentes como vehículos comerciales, 4×4 y campers, priorizando la capacidad de carga y la durabilidad en condiciones extremas.

Una experiencia integral

Bajo el lema “Passion for Wheels”, Inter-Tyre combina en su stand su gama completa, sus marcas propias y sus distintos grupos de productos para ofrecer a los visitantes una visión holística de su propuesta de valor. El equipo de Inter-Tyre estará disponible para atender a clientes y colaboradores, proporcionar información detallada sobre los diferentes grupos de productos y explorar oportunidades de colaboración.

Con esta participación, Inter-Tyre reafirma su compromiso con la innovación, la calidad y el servicio especializado en el segmento de las llantas de aleación, consolidando su posición como socio de referencia para profesionales que buscan soluciones técnicas avanzadas y personalizadas.

TNU: “La exclusión del neumático recauchutado en la revisión de la EUDR refuerza su contribución a la economía circular”

TNU EUDR

“La exclusión del neumático recauchutado en la revisión de la EUDR refuerza su contribución a la economía circular”. Así lo acaba de asegurar Tratamiento Neumáticos Usados (TNU), Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) bajo el que se agrupan los principales importadores y distribuidores de neumáticos de España y sociedad sin ánimo de lucro, argumentado que “la revisión de la Ley Europea contra la Deforestación reconoce la aportación del neumático recauchutado a la reducción de la demanda de caucho natural, lo que contribuye a disminuir la presión sobre los ecosistemas forestales”.

 

En concreto, TNU informa en un comunicado que “la Comisión Europea ha propuesto ajustes técnicos en la aplicación de la Ley Europea contra la Deforestación (EUDR). Entre las modificaciones figura la exclusión de los neumáticos recauchutados del ámbito de aplicación del reglamento. Este ajuste introduce una diferenciación coherente entre materias primas primarias y productos circulares transformados. Desde TNU, entidad dedicada a la gestión y valorización de neumáticos fuera de uso en España, se considera que esta revisión supone un reconocimiento al valor ambiental del recauchutado como solución industrial alineada con los principios de economía circular, eficiencia en el uso de recursos y aprovechamiento de materias primas ya existentes”.

 

Los especialistas de TNU recuerdan al sector que “la EUDR tiene como objetivo evitar que el consumo europeo contribuya a la deforestación global, obligando a los operadores a demostrar la trazabilidad del caucho natural y de otras materias primas. En este contexto, el tratamiento diferenciado del neumático renovado responde a una realidad industrial concreta: el recauchutado no genera una nueva demanda de caucho natural, sino que prolonga la vida útil de un producto ya fabricado”.

 

TNU: impacto del recauchutado en la reducción de demanda de caucho natural

Asimismo, subrayan que “la industria del neumático es uno de los principales consumidores mundiales de caucho natural, destinándose aproximadamente el 70 % del caucho natural producido globalmente a la fabricación de neumáticos. Un neumático nuevo contiene una proporción significativa de caucho natural; en el caso de los neumáticos de camión y autobús suele rondar el 30 % de su composición elastomérica, aunque puede variar en función del tipo de servicio y de las exigencias de carga. El recauchutado permite conservar cerca del 85 % de la carcasa original, evitando la fabricación de un neumático completamente nuevo y reduciendo el consumo de materias primas vírgenes en torno a un 70 %. En términos materiales, fabricar un neumático recauchutado requiere únicamente la sustitución de la banda de rodadura y una fracción limitada de compuestos adicionales, lo que implica una reducción sustancial en la necesidad de caucho natural nuevo. Este caucho natural procede fundamentalmente del árbol Hevea brasiliensis, cuya expansión agrícola en determinadas regiones tropicales ha implicado cambios de uso del suelo y presión sobre ecosistemas forestales. Por tanto, a mayor implantación del recauchutado, menor demanda de caucho natural virgen y menor presión sobre las superficies necesarias para su cultivo”.

 

En este contexto, TNU recuerda que “la correcta gestión y valorización de los neumáticos al final de su vida útil constituye una herramienta esencial para favorecer modelos de producción más eficientes, reducir el consumo de recursos vírgenes y maximizar el aprovechamiento de materiales ya existentes. En este sentido, la exclusión del neumático recauchutado del ámbito de aplicación del reglamento responde a un principio técnico claro: fomentar soluciones industriales que reducen la necesidad de nuevas materias primas y contribuyen indirectamente a disminuir la presión sobre los ecosistemas forestales”.

 

Circularidad industrial y sostenibilidad efectiva

 

Los técnicos de TNU añaden que “el fomento del neumático renovado no solo reduce emisiones, energía y consumo de recursos, sino que contribuye de forma directa a optimizar el uso del caucho ya extraído, alineándose plenamente con los objetivos europeos de sostenibilidad, eficiencia en el uso de materias primas y economía circular. La revisión propuesta por la Comisión Europea refuerza así un enfoque basado en la proporcionalidad normativa y en el reconocimiento de las soluciones industriales que ya generan beneficios ambientales. El neumático recauchutado representa una circularidad real, industrial y consolidada, que prolonga la vida útil del producto y reduce la necesidad de nuevas extracciones”.

 

TNU concluye su comunicado enfatizando que “esta revisión se complementa además con el Real Decreto 712/2025, marco bajo el que TNU desarrolla actualmente su actividad, y que actualiza en España las obligaciones de responsabilidad ampliada del productor y define el neumático recauchutado, reforzando la transparencia y la trazabilidad de estos productos.”

“Neumáticos de cosechadora: por qué NO son neumáticos de tractor” (Artículo de opinión de Óscar Martín-Ventas, gerente de Ruedones)

neumáticos cosechadora óscar
Óscar Martín-Ventas Jiménez, gerente de 'Ruedones'.

“Neumáticos de cosechadora: por qué NO son neumáticos de tractor”. Así titula Óscar Martín-Ventas Jiménez, especialista en neumáticos agrícolas, industriales y OTR y gerente de Ruedones, el primer artículo de opinión de su nuevo serial de colaboraciones técnicas con ‘EuroPneus’ en aras de seguir siempre informando, formando y aportando valor al sector. Pasen y lean.

 

“Llega la campaña de cereal. Una cosechadora revienta un neumático delantero en plena faena. El taller más cercano no tiene el modelo exacto, pero sí tiene un neumático de tractor de la misma medida. La tentación es enorme: montar lo que hay y seguir trabajando.

Este es un caso real que se me dio hace unos años, el resultado la cosechadora desllanto después de la campaña en un trayecto por carretera sin carga al poco tiempo. Es un error grave. No es una cuestión de criterio técnico. Es una cuestión de seguridad y, por supuesto, económica.

Este artículo explica por qué un neumático de cosechadora y un neumático de tractor son herramientas radicalmente distintas, aunque tengan la misma medida en el flanco. Y cuáles son los cinco errores de sustitución que más vemos en el sector.

La cosechadora no es un tractor grande

Para entender por qué los neumáticos son distintos, hay que entender primero que las máquinas hacen cosas completamente diferentes con ellos.

Un tractor aplica al neumático dos tipos de esfuerzo principales: tracción horizontal (tirar del apero enganchado al suelo) y una carga vertical relativamente estable (el peso del tractor más el apero). Esa carga no cambia mucho durante la jornada de trabajo.

Una cosechadora hace exactamente lo contrario: no tracciona aperos (la barra de corte va montada en la propia máquina), pero trabaja con cargas verticales extremas y constantemente variables.

 

¿Cuánto varía exactamente?

  • Una cosechadora vacía con su barra segadora pesa aproximadamente 24 toneladas.

  • La capacidad del depósito de grano puede contener entre 8.000 y 15.000 litros.

  • Dependiendo de la densidad del grano, esto añade entre 6.500 y 14.000 kilos adicionales.

  • Con la tolva llena, la cosechadora puede superar fácilmente las 37 toneladas de peso total.

Eso son hasta de 14.000 kilos de diferencia entre el principio y el final de cada pasada. Y ese ciclo, entre vacía, llena, vacía, se repite decenas de veces al día.

Ese patrón de carga se llama operación cíclica, y es la razón de que exista toda una categoría específica de neumáticos diseñados para ella.

La distribución de peso: el dato que más sorprende

Con la barra segadora montada en la parte delantera y el depósito lleno, la distribución de carga en una cosechadora es radicalmente asimétrica: 75% del peso total recae sobre el eje delantero, y el 25% sobre el eje trasero

Haciendo el cálculo con el ejemplo anterior (37 toneladas, dos neumáticos delanteros):

Cada neumático delantero llega a soportar aproximadamente 14.000 kilos en el pico de carga.

Repítete eso mientras miras el flanco de un neumático de tractor estándar y su índice de carga.

Diferencias estructurales: lo que no se ve desde fuera

La medida exterior puede ser idéntica. Lo que hay dentro es completamente diferente.

Orientación de los esfuerzos

La carcasa de un neumático de tractor está diseñada para trabajar principalmente bajo esfuerzos horizontales: el par motor se transmite al suelo, los flancos resisten la torsión, las lonas se ordenan para aguantar la tracción.

La carcasa de un neumático de cosechadora está diseñada para trabajar bajo esfuerzos verticales cíclicos: flexión y recuperación constantes bajo cargas que varían miles de kilos en pocos minutos. Las lonas se disponen de forma diferente, el número de capas es mayor, y el talón recibe un tratamiento especial.

Montar uno en lugar del otro no es como montar una rueda de repuesto de un modelo distinto. Es como poner la rueda de un turismo en un camión de reparto.

 

El talón: el punto crítico

El talón es la zona donde el neumático se fija a la llanta. En los neumáticos de cosechadora de alta gama, el talón incorpora tecnología específica para alta carga y baja presión que garantiza la conexión segura entre el neumático y la llanta incluso en condiciones extremas: cargas muy elevadas, terrenos en pendiente y presiones reducidas.

Un neumático de tractor sin ese refuerzo puede desllantarse cuando se somete a las cargas cíclicas extremas de una cosechadora trabajando en una pendiente, especialmente en el neumático del lado bajo.

Índices de carga: aquí está el problema técnico real

¿Qué es el índice de carga?

El índice de carga es el número que aparece en el flanco del neumático inmediatamente después de la medida (por ejemplo, 182A8). Ese número indica la carga máxima soportable por el neumático y a su velocidad nominal y a presión máxima.

La tabla de índices de carga relaciona cada número con un peso en kilos. Un índice 182 corresponde a 8.500 kg a la velocidad nominal de la máquina, en este caso  A8 equivale a 40 km/h.

Ahora bien: el índice de carga que aparece en el flanco es el valor nominal estándar. Y ahí está la trampa.

La bonificación de carga: el concepto que lo cambia todo

Los neumáticos convencionales tienen un único índice de carga nominal. Los neumáticos de cosechadora con tecnología IF/VF y marcaje CFO pueden recibir una bonificación de carga que les permite soportar significativamente más peso bajo condiciones específicas, sin necesidad de aumentar la presión de inflado.

 

Qué significa en la práctica

Tomemos el ejemplo real de los neumáticos del eje delantero de una cosechadora mediana: 900/60 R32.

  • Un neumático convencional 900/60R32 176A8 soporta 12.940 kg a 10km/h Cyc y 3,2 Bar de presión.
  • Un neumático IF900/60R32 191D CFO soporta 14.000 kg a 10km/h Cyc y a 4,0 Bar en condiciones cíclicas
  • Un neumático VF900/60R32 191D CFO soporta 16.190 kg a 10km/h Cyc y a 2,8 Bar en condiciones cíclicas

Y recuerda: necesitamos cubrir 14.000 kg por neumático cuando la tolva está llena.

Sin esa bonificación CFO, ningún neumático convencional, sea de cosechadora o de tractor, puede manejar ese pico de carga sin trabajar al límite o por encima de su límite estructural.

 

Las condiciones para activar la bonificación CFO

La bonificación de carga CFO no es gratuita. Solo se activa cuando se cumplen tres condiciones simultáneamente en el momento del pico de carga:

1.      Velocidad máxima de 15 km/h

2.     Pendiente máxima del 20%

3.     Distancia máxima del trayecto 1,5 km

Si no se cumplen estas condiciones, hay que operar con el índice nominal. Un neumático de tractor nunca puede acogerse a esta bonificación porque no tiene la carcasa diseñada para absorberla.

Los cinco errores de sustitución más habituales

Error #1: “Tiene la misma medida, vale”

Es el error de partida y el más peligroso porque parece completamente lógico. La medida exterior puede ser idéntica, por ejemplo, 900/60 R32, pero la construcción interna es completamente distinta.

Un neumático de tractor 900/60 R32 y un neumático de cosechadora 900/60 R32 CFO tienen carcasas, talones, número de lonas y compuestos de goma radicalmente diferentes. El número en el flanco dice cómo de grande es. No dice para qué está construido.

Error #2: Ignorar el marcaje CFO o CHO

Este es el error técnico más frecuente en talleres y distribuidores que no están especializados en el sector.

Sin el marcaje CFO (o CHO en neumáticos radiales convencionales), el neumático no tiene la reserva estructural para absorber los picos de carga de la tolva llena. Cuando se supera el índice nominal en cada ciclo de llenado, la carcasa trabaja sistemáticamente al límite. El resultado no es inmediato: puede aguantar la campaña con microfisuras internas y reventar en carretera en el momento más inoportuno.

Cómo detectarlo: El marcaje CFO aparece en el flanco después del diámetro nominal de la llanta, por ejemplo: VF 900/60 R32 CFO. Si no aparece esa sigla, el neumático no tiene la bonificación.

Error #3: Calcular la carga con la cosechadora vacía

Este es el más peligroso porque el cálculo que se hace es técnicamente correcto… para la máquina vacía.

El razonamiento habitual: “La cosechadora pesa 24 toneladas, el eje delantero aguanta 18 toneladas,  dos neumáticos delanteros, son 9.000 kg por neumático. Este neumático tiene índice de carga 9.200 kg. Perfecto.”

El problema: con la tolva llena, cada neumático delantero recibe 14.000 kg. El neumático dimensionado para la cosechadora vacía está trabajando un 50% por encima de su capacidad nominal cada vez que el depósito se llena.

Regla básica: el neumático de cosechadora se dimensiona siempre para el peso máximo con tolva llena, no para el peso en vacío.

Error #4: Diferente especificación en las ruedas del mismo eje

Si se monta un neumático de distinta tecnología en un solo lado, se crea una asimetría de carga y de deformación entre los dos neumáticos. Un neumático CFO y uno convencional del mismo diámetro nominal se deforman de manera diferente bajo la misma carga, lo que altera el comportamiento de la máquina.

En terreno llano, puede no notarse. En pendiente o terreno irregular, esta asimetría puede convertirse en un factor de riesgo real de inestabilidad lateral.

Error #5: “Solo lo usamos dos meses al año”

El argumento de la temporalidad es engañoso. No importa que la cosechadora trabaje pocas semanas al año: durante esas semanas, los neumáticos trabajan bajo cargas extremas y ciclos de carga/descarga continuos.

Los daños por sobrecarga no siempre son visibles ni inmediatos. Un neumático mal dimensionado puede aguantar la campaña con microfisuras en la carcasa que no se detectan visualmente. El reventón suele producirse después, en carretera, a velocidad de transporte.

Cómo elegir un neumático de cosechadora correcto

Cuando vayas a comprar o recomendar neumáticos para una cosechadora, este es el checklist que debes aplicar:

  • Calculo de las cargas por eje y neumático de la maquina sobre el peso con la tolva llena, no en vacío. Por ejemplo una cosechadora que pesa 37.000 kilos en carga máxima, divide su carga en 27.750 kilos en el eje delantero y 9.250 kilos en el trasero. Por lo que el neumático delantero debe tener una capacidad de carga de 13.875 kilos y el trasero de 4.625.
  • Índice de carga y tecnología necesario en el eje delantero, el que soporta la barra y la carga principal.
  • Índice de carga y tecnología necesario en el eje trasero.
  • Banda de rodadura de autolimpiado (diseñado para baja velocidad de avance).
  • Talón reforzado específico para alta carga + baja presión.
  • Comprobación de la ficha técnica del neumático para elegir la presión de trabajo. Por ejemplo, rango 0,8 – 2,8 bar para tecnología VF CFO
  • Elegir una gama específica de cosechadora según el fabricante.

 

El daño que no ves: la compactación del suelo

Un neumático de tractor montado en una cosechadora no solo es un riesgo mecánico. Es también un problema agronómico.

Los neumáticos de tractor, al no estar diseñados para trabajar con alta carga y baja presión en operaciones cíclicas, necesitan más presión para aguantar el peso de la cosechadora. A mayor presión, menor superficie de contacto. A menor superficie de contacto, mayor presión sobre el suelo. Mayor compactación.

Hay estudios que demuestran que el tránsito de cosechadora con neumáticos incorrectos genera compactación severa en el 70% de la superficie de huella, afectando el desarrollo radicular de cultivos posteriores hasta 30 cm de profundidad.

Comparativamente: un neumático radial correctamente inflado compacta la superficie en un 1,8%, frente al 13% del neumático convencional mal dimensionado.

Y ese daño es muy difícil de revertir sin laboreo profundo.

El neumático correcto no solo protege la máquina. Protege el suelo de las próximas tres campañas.

¿Y al revés? ¿Se pueden montar neumáticos de cosechadora en un tractor?

La pregunta inversa también circula mucho, especialmente cuando una cosechadora está parada y sus neumáticos apenas tienen horas de uso.

La respuesta corta: tampoco es recomendable, y en muchos casos es directamente perjudicial.

Los neumáticos de cosechadora no están diseñados para transmitir el par motor del tractor a los aperos. No es la misma orientación de esfuerzos. Bajo labores pesadas (subsolado o laboreo profundo), los flancos y la carcasa de un neumático de cosechadora se ven sometidos a un tipo de torsión para el que no están construidos. El resultado es desgaste prematuro, pérdida de tracción y riesgo de rotura.

Solo en labores muy ligeras, siembra superficial, henificación o trabajos sin apero pesado, podría tolerarse como solución provisional de urgencia. Nunca como práctica habitual.

Para recordar: la regla de las tres preguntas

Antes de montar cualquier neumático en una cosechadora, hazte estas tres preguntas:

1.      ¿Lleva marcaje CFO? Si no lo lleva, no está diseñado para la operación cíclica.

2.     ¿El índice de carga cubre el peso con tolva llena? Si se ha calculado con la máquina vacía, el cálculo es incorrecto.

3.     ¿Es el mismo eje y la misma tecnología en los dos lados? Si no, no se monte hasta tener el par completo.

Un neumático de cosechadora no es un neumático de tractor grande. Es una herramienta de ingeniería diseñada para una máquina que puede pesar 40 toneladas y cambiar de peso 12 toneladas en minutos.

Elegir mal puede costar más que todo un juego de neumáticos correcto.”

 

 

(LEA AQUÍ MÁS ARTÍCULOS DE OPINIÓN TÉCNICOS PUBLICADOS POR ‘EUROPNEUS’)

“Los neumáticos son soluciones, no productos” (Artículo de opinión de Miguel Ángel Rubio, Experto en Venta Consultiva)

“Cambios necesarios en la venta de neumáticos” (Artículo de opinión de Miguel Ángel Rubio, Experto en Venta Consultiva)

“Ni comercial, ni vendedor de neumáticos” (Artículo de opinión de Miguel Ángel Rubio, Experto en Venta Consultiva)

“El éxito de la ‘visita comercial’ en empresas de transporte” (Artículo de opinión de Miguel Ángel Rubio, Experto en Venta Consultiva)

“Cómo fidelizar a nuestros clientes” (Artículo de opinión de Miguel Ángel Rubio, Experto en Venta Consultiva)

“¿Quién mató la venta?” (Artículo de opinión de Miguel Ángel Rubio, Experto en Venta Consultiva)

“El ‘coste de servir’ o ‘cost to serve’” (Artículo de opinión de Miguel Ángel Rubio, Experto en Venta Consultiva)

“El silencio en la venta” (Artículo de opinión de Miguel Ángel Rubio, Experto en Venta Consultiva)

“De vendedor de neumaticos, a proveedor de soluciones” (Artículo de opinión de Miguel Ángel Rubio, Experto en Venta Consultiva)

ZF Friedrichshafen inicia 2026 con crecimiento orgánico del 3%

ZF Friedrichshafen

ZF Friedrichshafen AG ha presentado sus resultados del primer trimestre de 2026, que muestran un desempeño sólido a pesar de un entorno de mercado persistentemente débil. Las ventas alcanzaron los 9.400 millones de euros, lo que representa un crecimiento orgánico de aproximadamente el 3% interanual. El indicador más destacado es la evolución del margen operativo. Así, el EBIT ajustado aumentó hasta el 4,7%, frente al 2,4% registrado en el mismo periodo de 2025, reflejando el avance en el plan de eficiencia de la compañía.

En línea con su estrategia de consolidación financiera, ZF Friedrichshafen ha reducido significativamente ciertos gastos estructurales, como son los casos de I+D (–9% interanual, hasta 768 millones de euros) y las inversiones de capital (–27%, hasta 307 millones de euros).

Además, el flujo de caja libre ajustado se situó en 316 millones de euros, ligeramente por debajo de los 356 millones del año anterior, principalmente debido a un mayor capital circulante neto. No obstante, la compañía mantiene su compromiso con la generación recurrente de caja y la flexibilidad financiera.

Reducción de la deuda y mejora del apalancamiento

Por otro lado, el grupo continúa avanzando en la consolidación de su balance. De este modo, la deuda financiera neta se redujo a aproximadamente 10.200 millones de euros a finales de marzo de 2026, 32 millones menos que al cierre de 2025. Como resultado, el ratio de apalancamiento mejoró de 2,98x a 2,77x.

«La dirección que hemos tomado para mejorar nuestro rendimiento operativo es la correcta, y es esencial», afirmó Michael Frick, director financiero de ZF. «Es evidente que estamos avanzando, pero la recuperación aún requiere tiempo y disciplina. Seguimos plenamente comprometidos con impulsar el rendimiento paso a paso».

Respecto al conflicto en Oriente Medio, la empresa indicó que no tuvo un impacto significativo en los resultados del primer trimestre, aunque mantiene una vigilancia activa ante posibles efectos que podrían manifestarse a lo largo del año. En este sentido, desde ZF señalan que el entorno general de mercado sigue siendo volátil y desafiante, con incertidumbre en la demanda industrial y presiones en la cadena de suministro.

¡¡¡Hito histórico en el sector del neumático: los grupos Andrés y Soledad se alían para distribuir la marca Dunlop de consumer en España!!!

Grupos Andrés Soledad
A la izquierda, Joaquín Pérez Martínez, director general de Grupo Soledad, y Eduardo Salazar, director general de Grupo Andrés, posan juntos tras la firma del acuerdo para comercializar los neumáticos de Consumer (turismo, furgoneta y 4x4-SUV) de la marca Dunlop en España.

“Hito histórico en el sector del neumático”. Así califican Grupo Andrés, y Grupo Soledad, dos de los principales gigantes de la distribución de neumáticos en nuestro país, la reciente “alianza estratégica” sellada entre ambas compañías para distribuir la marca Dunlop de consumer (turismo, furgoneta y 4×4-SUV) en España.

 

Una información de Carlos Barrero

 

Grupo Soledad y Grupo Andrés, Grupo Andrés y Grupo Soledad -que tanto monta…- resaltan en su comunicado conjunto que “la alianza estratégica entre Grupo Andrés y Grupo Soledad para la distribución de neumáticos consumer de la marca Dunlop en España, representa un hito histórico en el sector del neumático” y añaden que Dunlop, en su nueva andadura como primera marca del Grupo Sumitomo Rubber Industries (SRI), “ha tenido en cuenta positivamente la alianza entre estos dos grupos, lideres absolutos en la distribución de neumáticos en España confiando plenamente en sus capacidades para colocarla dentro del prestigioso grupo de marcas premium”.

 

Asimismo, explican que “para ambas empresas esta alianza nace de una confianza entre las dos empresas con miras a desarrollar diferentes proyectos y negocios en colaboración. El acuerdo destaca por su trascendencia y carácter pionero. El fabricante Sumitomo Rubber Industries (SRI), propietario global de la marca Dunlop, apuesta por este modelo de colaboración para incrementar cuota de mercado y reforzar a Dunlop en el segmento premium por herencia y capacidad de innovación. La alianza no solo se centra en la capilaridad logística, sino en un ambicioso  plan de reposicionamiento de esta marca premium. A través de la red logística y experiencia de Grupo Andrés y Grupo Soledad, SRI busca que Dunlop recupere y supere su protagonismo histórico, ofreciendo al taller profesional un producto de vanguardia respaldado por un servicio de distribución excepcional”.

 

Dunlop: alta tecnología y ADN de competición

 

A rueda del anuncio de tan histórica alianza, Grupo Andrés y Grupo Soledad subrayan que “Dunlop se posiciona actualmente como un referente global en el segmento premium. Su catálogo de productos se caracteriza por la aplicación de tecnología de última generación derivada directamente de su amplia experiencia en el mundo de la competición. Por tanto, destacan por su enfoque en innovación tecnológica, rendimiento superior y seguridad: incorporan tecnologías avanzadas como compuestos de sílice para mayor agarre en mojado, diseños de banda de rodadura optimizados para reducir ruido y consumo de combustible, y estructuras que mejoran la estabilidad y durabilidad. El nuevo Dunlop Blue Response TG, disponible en 99 tamaños (de 15” a 21”), recibió recientemente la calificación de “Excelente” de Auto Motor and Sport, ocupando el primer lugar en su categoría. Obtuvo excelentes resultados en todos los criterios, especialmente en condiciones de lluvia, con puntuaciones casi perfectas en frenado, manejo y aquaplaning. Esto demuestra la capacidad de Dunlop para combinar tecnología avanzada, seguridad y una excelente relación calidad-precio. La marca se enfoca en vehículos de altas prestaciones y conductores que exigen la máxima seguridad y confort. Bajo la tutela de SRI, la marca ha integrado procesos de fabricación avanzados que garantizan estándares de calidad superiores en cada compuesto”.

 

Según Eduardo Salazar, director general de Grupo Andrés, este acuerdo no es solo una alianza comercial sino, además, transformadora; es un cambio de paradigma en el sector. La unión de fuerzas en la distribución con Grupo Soledad y una marca con el prestigio tecnológico de Dunlop, bajo el respaldo de SRI, nos permitirá ofrecer una propuesta de valor imbatible al mercado. Estamos ante un hito que marcará un antes y un después en la forma de entender la distribución premium en el sur de Europa”.

Grupo Andrés
Eduardo Salazar, director general de Grupo Andrés.

Eduardo Salazar, director general de Grupo Andrés: “Este acuerdo no es solo una alianza comercial sino, además, transformadora; es un cambio de paradigma en el sector. La unión de fuerzas en la distribución con Grupo Soledad y una marca con el prestigio tecnológico de Dunlop, bajo el respaldo de SRI, nos permitirá ofrecer una propuesta de valor imbatible al mercado. Estamos ante un hito que marcará un antes y un después en la forma de entender la distribución premium en el sur de Europa”.

 

 

Por su parte, Joaquín Pérez Martínez, director general de Grupo Soledad destaca que colaborar de forma tan estratégica con Dunlop representa una oportunidad extraordinaria para elevar el estándar del mercado español. Este acuerdo conjunto con Grupo Andrés nos permite combinar nuestra experiencia y alcance logístico para asegurar que el reposicionamiento de Dunlop como marca tecnológica de referencia sea un éxito rotundo, beneficiando directamente a los talleres y, en última instancia, al usuario final.”

 

Grupo Soledad
Joaquín Pérez Martínez, director general de Grupo Soledad.

Joaquín Pérez Martínez, director general de Grupo Soledad: Colaborar de forma tan estratégica con Dunlop representa una oportunidad extraordinaria para elevar el estándar del mercado español. Este acuerdo conjunto con Grupo Andrés nos permite combinar nuestra experiencia y alcance logístico para asegurar que el reposicionamiento de Dunlop como marca tecnológica de referencia sea un éxito rotundo, beneficiando directamente a los talleres y, en última instancia, al usuario final.”

 

 

 

En su comunicado conjunto, Grupo Andrés y Grupo Soledad recuerdan que “Sumitomo Rubber Industries (SRI), con sede en Japón, es uno de los fabricantes de neumáticos más grandes y respetados del mundo. Como dueño y fabricante actual de Dunlop a nivel global, SRI impulsa constantemente los límites de la ingeniería para ofrecer productos que combinan sostenibilidad, seguridad y rendimiento deportivo. Dunlop, una de las marcas de neumáticos más icónicas y con mayor tradición del mundo (con orígenes que se remontan a finales del siglo XIX), es actualmente propiedad y está fabricada a nivel global por Sumitomo Rubber Industries (SRI), el grupo japonés Sumitomo. Tras la adquisición de los derechos de la marca Dunlop en regiones clave (incluida Europa) a Goodyear a principios de 2025, Sumitomo ha acelerado su estrategia para posicionar Dunlop como su marca premium global principal”.

 

Por su parte, Grupo Andrés destaca que “con más de 40 años de experiencia en el sector, es el distribuidor global de neumáticos y productos para el sector de la automoción de la península ibérica. Sus productos se exportan a más de 57 países. Su capacidad de almacenaje con sus casi 75.000 m2 equivalentes repartidos entre Salamanca, Barcelona, Madrid, Sevilla y Álava le permiten entregar en el día en casi el 70% del territorio nacional y en 24h el resto, convirtiéndose en la opción más completa para sus más de 40.000 clientes. En 2025, logró una facturación global superior a 420 M € superando, por primera vez, los 400 M € en su división de neumáticos colocándose en el primer puesto de las empresas salmantinas y en el puesto 21 del total de Castilla y León. Además, sigue creciendo fuertemente en las áreas de negocio tecnológicas y logísticas. Los inicios de Grupo Andrés se remontan a 1980 como empresa familiar. Actualmente, la dirección ejecutiva ya está en manos de la segunda generación, sus hijos Javier Andrés e Iván Andrés, como consejeros delegados y Eduardo Salazar como director general, responsables del actual crecimiento, despliegue y diversificación de negocio de la compañía”.

Como broche, recuerdan que Grupo Soledad “es una empresa familiar fundada en 1984 que con los años se ha convertido en un grupo empresarial multisectorial líder en la industria del neumático y el caucho en España, Portugal y Francia. En 2025 alcanzó una facturación consolidada de más de 450.000.000 € y agrupa 36 empresas, incluyendo redes de retail y talleres como Confortauto, Blacktire, Ecological Drive, Fixcar y Neumago, así como un sólido bloque industrial formado por MCE, Caucho Industrial Verdú, Industrias del Neumático, Recycla – Tallans Navarro, Aceros y Servicios. En el área de distribución Grupo Soledad se consolida como el mejor aliado en cada canal, con una capacidad de entrega líder respaldada por 18 centros logísticos localizados estratégicamente, ofreciendo más de 2 entregas diarias en el 75% del territorio nacional, incluyendo las islas”.