domingo, 22 marzo, 2026
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GarantiPLUS evoluciona a GarantiPRO

GarantiPRO

La compañía especializada en garantías para vehículos de ocasión GarantiPLUS ha anunciado su cambio de denominación a GarantiPRO. Esta transformación refleja la evolución del mercado, donde la garantía ha pasado de ser un complemento a convertirse en un servicio estructural en la comercialización de vehículos usados. El cambio permitirá a los concesionarios gestionar el riesgo, optimizar el posventa y reforzar la confianza durante el ciclo de vida del vehículo.

La nueva identidad corporativa se presentará oficialmente los días 4 y 5 de marzo en el Congreso de Faconauto, evento en el que GarantiPRO participará como Patrocinador Oro junto a Ges Seguros, entidad de la que actúa como Agente Exclusivo.

Tras más de diez años de actividad, la compañía ha evolucionado hacia un modelo basado en el análisis de datos, la prevención de riesgos y el desarrollo de servicios de mayor valor añadido. José Luis Alonso, director general de la empresa, ha señalado que el cambio responde a un avance en su propuesta: «Hemos dado un paso más: de cubrir averías a anticiparlas; de asumir el coste a reducirlo. Y, tras consolidar nuestra tecnología, hemos apostado por un equipo humano altamente profesional al servicio de los concesionarios de VO».

GarantiPRO forma parte de la división de movilidad del grupo europeo Saretec Group, junto a las empresas Mobius y Aficar Mobility. Saretec Group, especializado en soluciones tecnológicas, peritación y gestión de riesgos, cuenta con una plantilla superior a los 2.000 profesionales. El grupo desarrolla modelos de movilidad orientados a la seguridad, la eficiencia y la prevención.

Service Next exhibirá en el Mobile World Congress un avatar con inteligencia artificial

Service Next exhibirá en el Mobile World Congress un avatar con inteligencia artificial

Service Next participará por tercer año consecutivo en el Mobile World Congress, donde presentará en el espacio 4YFN (Hall 8.1, Stand B60.4) un avatar interactivo con inteligencia artificial diseñado para el sector de posventa del automóvil. La tecnología permite mantener conversaciones por voz en tiempo real, con capacidad para escuchar consultas, procesarlas y responder de forma inmediata explicando productos, resolviendo dudas y guiando al usuario de manera autónoma.

La solución simula una interacción similar a una videollamada, con el objetivo de ofrecer soporte técnico y atención sin intervención humana. Junto a esta propuesta, la compañía mostrará en el Mobile World Congress una herramienta de formación basada en Realidad Aumentada y Realidad Virtual dirigida a facilitar el aprendizaje de procesos técnicos complejos en entornos inmersivos.

La presencia de Service Next en el certamen responde a una estrategia orientada a identificar tendencias tecnológicas emergentes y trasladarlas al mercado de recambios y servicios de automoción. La compañía mantiene desde hace tres años una participación continuada en el evento con el fin de incorporar innovaciones que aporten valor a talleres, distribuidores y profesionales del sector.

Con estas demostraciones, Service Next refuerza su apuesta por la digitalización del aftermarket y la integración de tecnologías emergentes en los procesos operativos del sector. Las soluciones expuestas buscan ampliar las posibilidades de soporte técnico, atención al cliente y formación profesional en entornos tanto físicos como digitales.

Repsol Lubricants lanza la gama EXTREME, con tecnología de competición

REPSOL EXTREME

Repsol presenta en el mercado EXTREME, una nueva gama de lubricantes de alto rendimiento para motocicletas que incorpora la misma formulación y tecnología utilizada por todos los equipos de Moto2™ y Moto3™, categorías en las que Repsol es proveedor exclusivo de lubricantes desde esta temporada.

Desarrollada en el Repsol Technology Lab, uno de los centros tecnológicos más avanzados de Europa, la gama EXTREME integra la exclusiva tecnología Racing PAO (PolyAlphaOlefin). Esta formulación ha sido diseñada para ofrecer un rendimiento estable bajo condiciones de máxima exigencia y ha sido validada tanto en pista como en un amplio programa de pruebas de carretera.

La experiencia de Repsol en alta competición con más de cinco décadas de presencia en el motociclismo, ha sido esencial en el desarrollo de la nueva gama. Entre sus prestaciones destacan la alta estabilidad del film lubricante, incluso a elevadas temperaturas. Ofrece también una transmisión de potencia precisa en motores con embrague húmedo. Además, promete una protección avanzada de las zonas críticas del motor, favoreciendo su durabilidad en usos severos. Finalmente, su formulación de baja volatilidad permite reducir hasta en un 30% el consumo de aceite frente a formulaciones equivalentes del mercado.

La gama estará disponible en las próximas semanas a través de la red oficial de distribución de Repsol en una edición limitada que rinde homenaje a curvas emblemáticas del motociclismo español. Se comercializará en viscosidades 5W‑40, 10W‑40 y 15W‑50, en formatos de 1 litro y 60 litros. Esta oferta se adapta a las configuraciones más avanzadas de los motores modernos, incluidos aquellos con tolerancias más exigentes.

Este lanzamiento se alinea con la estrategia de crecimiento y evolución de Repsol en el negocio de lubricantes para 2030, y consolida el vínculo entre la ingeniería de competición y la experiencia de conducción del día a día.

El Grupo Driver pone a punto los 21 vehículos de la ‘Caravana de la Bondad’, convoy humanitario con destino al frente de guerra en Ucrania

Driver caravana bondad
El convoy, organizado por Sor Lucía Caram y la Fundació Convent de Santa Clara, lo componen 10 ambulancias, 3 pick-ups, 1 4x4 y 7 coches, y partió el viernes 20 de febrero rumbo a Odesa.

Grupo Driver, que integra las redes de talleres Driver Center y Autia, impulsadas ambas por el fabricante de neumáticos Pirelli, vuelve a demostrar su corazón y solidaridad al anunciar que ha asumido “de la mano de su socio en Manresa, SRC Pneumàtics, la revisión de los 21 vehículos que componen la ‘Caravana de la Bondad’, convoy humanitario liderado por Sor Lucía Caram y la ‘Fundación Convento de Santa Clara’, y que partió el pasado viernes 20 de febrero desde el corazón de Cataluña con destino a Odesa, Ucrania, en pleno frente de guerra.

 

Grupo Driver resalta en su comunicado que “la caravana, que conducen medio centenar de voluntarios, viaja cargada de material médico, ropa de abrigo y generadores, y su historia se explicará en formato de documental”.

“La bondad ha de atravesar Europa”, afirmaba Sor Lucía Caram ante los voluntarios de su Caravana de la Bondad minutos antes de salir desde el kilómetro cero del viaje, la antigua fábrica de Pirelli en Manresa. “El convoy, compuesto por 21 vehículos, repartidos en 10 ambulancias, 3 pick-ups, 7 coches y 1 4×4, y que viaja cargado de medicamentos, desfibriladores, generadores y ropa de abrigo, fue testigo, el pasado viernes 20 de febrero, de la culminación de la torre de Jesús de la Sagrada Familia de Barcelona, antes de poner rumbo a Odesa, en pleno frente de la guerra de Ucrania”.

 

 

José Ramón Arnó, director general del Grupo Driver: Me gustaría poner en valor la capacidad de convocatoria y de búsqueda de recursos de Sor Lucía y la Fundación Convent de Santa Clara, y, cómo no, también el trabajo a contrarreloj de ‘SRC Pneumàtics’, que se ha prestado en cuanto ha conocido la iniciativa a dedicar no pocas horas de su agenda semanal a las tareas de mantenimiento de toda la caravana”.

 

Grupo Driver destaca que “la partida oficial de esta expedición humanitaria viene precedida de una intensa labor de puesta a punto de los vehículos, que ha liderado el Grupo Driver a través de su socio en Manresa, SRC Pneumàtics. Jordi Caparrós, gerente del taller, y su equipo técnico, han debido repartir su trabajo habitual con el mantenimiento de todos los integrantes de la caravana para asegurar que puedan cubrir con seguridad los más de 3.500 km del viaje, además de los muchos más que realizarán en servicio operando en el frente de guerra”.

 

José Ramón Arnó, director general del Grupo Driver, comentaba: “Me gustaría poner en valor la capacidad de convocatoria y de búsqueda de recursos de Sor Lucía y la Fundación Convent de Santa Clara, y, cómo no, también el trabajo a contrarreloj de SRC Pneumàtics, que se ha prestado en cuanto ha conocido la iniciativa a dedicar no pocas horas de su agenda semanal a las tareas de mantenimiento de toda la caravana”.

 

Grupo Driver concluye su comunicado avanzando que “Sagarra Films documentará el viaje de este 42º corredor humanitario organizado por Sor Lucía Caram, a través de la Fundación Convento de Santa Clara, que coincide con el cuarto aniversario del inicio de las hostilidades en Ucrania No será, en todo caso, el último, ya que Caram trabaja en una iniciativa similar para el próximo mes de abril”.

TNU: “Los neumáticos agrícolas de gran tamaño deben recogerse y gestionarse conforme a la normativa vigente”

TNU neumáticos agrícolas

El Sistema Colectivo Tratamiento Neumáticos Usados, S.L. (TNU)  ha emitido un comunicado en el que recuerda “a los usuarios de maquinaria agrícola e industrial que, al adquirir neumáticos de gran tamaño (más de 1.400 milímetros de diámetro), ya están pagando por su recogida y correcta gestión ambiental al final de su vida útil. El usuario tiene derecho a la retirada del neumático usado”.

 

TNU explica al respecto que “este tipo de neumáticos, habituales en tractores, cosechadoras y maquinaria agrícola e industrial, no deben almacenarse ni abandonarse, ya que su gestión está regulada y garantizada a través de los Sistemas Colectivos de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP). Tal y como establece la normativa en vigor desde 2021, cuando un usuario adquiere un neumático nuevo equivalente —es decir, de la misma categoría o destinado al mismo uso que el que sustituye—, el taller o proveedor debe hacerse cargo del neumático usado, previa acreditación de la compra mediante la correspondiente factura o justificante”.

Y argumenta que “Además, el nuevo Real Decreto 712/2025 refuerza las obligaciones de financiación, trazabilidad y control de estos residuos, incluyendo los neumáticos de gran tamaño, consolidando que su correcta gestión esté garantizada a través de los Sistemas Colectivos de Responsabilidad Ampliada del Productor. En caso de que la recogida no se realice en el momento del cambio, el usuario puede recordar al taller que se trata de una obligación legal, puesto que el coste de la gestión ya está incluido en la adquisición del neumático nuevo”.

 

TNU: “Qué hacer si el usuario conserva temporalmente el neumático usado”

 

TNU explica que “si el usuario decide conservar temporalmente el neumático fuera de uso, es fundamental guardar la factura de compra, donde aparece el código que identifica el neumático y permite solicitar su recogida posteriormente a través del SCRAP correspondiente. De este modo, se garantiza la trazabilidad del residuo y su tratamiento conforme a la normativa ambiental, evitando riesgos para el entorno y posibles incumplimientos. Mientras permanezca almacenado por el usuario o por el taller, el neumático debe mantenerse bajo cubierta, seco, sin agua en su interior, separado de otros residuos, alejado de aceites, combustibles, disolventes u otros productos contaminantes y sin manipulación ni preselección, en un espacio accesible para su recogida por un gestor autorizado. Un almacenamiento inadecuado puede provocar incendios de difícil extinción, favorecer la proliferación de mosquitos por acumulación de agua, atraer roedores y generar contaminación ambiental, además de posibles sanciones”.

TNU resalta que “los neumáticos agrícolas de gran tamaño, debido a su volumen y composición, pueden generar impactos ambientales negativos si no se gestionan correctamente. Por ello, su recogida y tratamiento deben realizarse siempre a través de canales autorizados”.

Como broche, TNU recuerda que “es una sociedad sin ánimo de lucro creada al amparo del Real Decreto 1619/2005, encargada de la gestión, reciclaje y valorización de neumáticos fuera de uso en España. Como Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP), agrupa a fabricantes, distribuidores y gestores autorizados, promoviendo una economía circular eficaz y transparente”.

 

(LEA AQUÍ MÁS NOTICIAS DE TNU PUBLICADAS POR ‘EUROPNEUS’)

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Bosch programará cuatro cursos gratuitos sobre ESI[tronic] en 2026

Bosch programará cuatro cursos gratuitos sobre ESI[tronic] en 2026

Bosch Mobility Aftermarket impartirá durante 2026 cuatro cursos gratuitos centrados en el manejo del software de diagnosis ESI[tronic] y en las funcionalidades incorporadas en sus últimas actualizaciones. La iniciativa está dirigida a talleres que ya disponen de esta herramienta con el fin de optimizar su utilización.

Los cursos se desarrollarán en modalidad online con una duración total de seis horas, distribuidas en tres sesiones consecutivas de dos horas cada una (de 9:00 a 11:00 horas). Las fechas previstas son los días 9, 10 y 11 de marzo; 8, 9 y 10 de junio; 28, 29 y 30 de septiembre; y 30 de noviembre, 1 y 2 de diciembre.

El contenido formativo abordará tanto funciones previamente integradas en el software como novedades incluidas en actualizaciones recientes. Asimismo, se tratarán aspectos complementarios de la diagnosis, como el acceso a documentación técnica original de fabricantes, así como avances en diagnosis segura y ciberseguridad.

Las inscripciones deberán realizarse a través de la plataforma BATS (Bosch Automotive Training Solutions), accesible en www.bosch-training-solutions.com. Para consultas adicionales, Bosch ha habilitado el correo electrónico formacion.automovil@bosch.com.

Esta acción se enmarca en el compromiso formativo de Bosch Mobility Aftermarket, que mantiene un programa continuado de cursos para turismos y vehículos industriales. La división colabora además con instituciones de formación profesional en el desarrollo de futuros técnicos del sector de la automoción.

TMD Friction abre un almacén en Valencia para reforzar su distribución en España

TMD Friction

TMD Friction, fabricante de soluciones de frenado, pondrá en funcionamiento un nuevo almacén en Valencia durante el primer trimestre de 2026. La instalación forma parte de la estrategia de la compañía para fortalecer su presencia en el mercado de recambios europeo y mejorar la capacidad de respuesta ante la demanda en España, tercer mayor mercado de fabricación de vehículos de la Unión Europea.

El centro logístico permitirá a la empresa incrementar la flexibilidad en la distribución de sus productos de freno para turismos comercializados bajo la marca Textar. La infraestructura se suma a la planta productiva que TMD Friction ya opera en la misma ciudad, especializada en la fabricación de zapatas de freno y equipada con 1.101 paneles solares que generaron el 15% del consumo energético de la instalación en 2023. Con esta ampliación, la compañía consolida su ecosistema industrial y logístico en territorio español.

La apuesta por la logística en España se enmarca en su objetivo de reforzar el crecimiento en el mercado ibérico, según explicó Adrian Dulea, Sales and Business Development Manager South-Eastern Europe & Iberia de la compañía: «El mercado español es clave dentro de nuestra estrategia europea de posventa. La apertura de este nuevo centro logístico en Valencia es una muestra clara de nuestra apuesta por el país y de nuestra ambición de convertirnos en un actor de referencia en el sector en España».

Además de la expansión logística, TMD Friction ha introducido en España su plataforma de formación online Textar Virtual Academy, dirigida a talleres y profesionales de la automoción. El programa aborda sistemas de frenado, diagnóstico y prácticas de instalación. La compañía colabora con los principales grupos nacionales de distribución y suministra componentes de freno para equipamiento original bajo la marca Textar, con más de un siglo de experiencia en desarrollo e ingeniería.

En 2025, TMD Friction registró unos ingresos globales de 786,6 millones de euros y daba empleo a más de 3.900 personas en todo el mundo. En cuanto al mercado español, la compañía prevé un crecimiento sostenido en los próximos años con el objetivo de consolidar su posición entre los principales actores del sector de recambios en el país.

Parts Holding Europe negocia la adquisición de Suministros Dama

SUMINISTROS DAMA

Parts Holding Europe (PHE), a través de su filial Autodistribution, ha anunciado el inicio de negociaciones exclusivas con vistas a la adquisición mayoritaria de Suministros Dama, empresa española especializada en la importación y exportación de equipamiento para talleres.

Fundada en 2011 y con sede en Murcia, Suministros Dama ya colabora con filiales del grupo PHE en actividades de sourcing y comercialización de productos bajo marcas de distribución (MDD). En 2025, la compañía alcanzó una facturación de 27,5 millones de euros y emplea a 54 personas. Cuenta además con un importante stock de productos terminados y recambios, destinado a abastecer tanto a entidades del grupo PHE como a AD International (ADI) y otros socios en Europa y África.

La operación responde a la estrategia de PHE de reforzar su control sobre la cadena upstream de aprovisionamiento de sus marcas propias y potenciar el desarrollo comercial de sus equipos Isotech, complementando así su oferta premium de piezas y equipamiento, que constituye el núcleo histórico del grupo.

Christophe Boutemy, director general de Compras y Supply Chain de PHE, ha señalado que “este proyecto de toma de participación mayoritaria en Suministros Dama es una etapa clave en el control de nuestro sourcing. Estamos encantados de poder apoyarnos en un socio de confianza para capitalizar nuestro know-how común. Juntos, podremos explorar nuevas oportunidades y desarrollar nuestras marcas propias en segmentos de producto específicos y en nuevas zonas de mercado”.

David López seguirá al frente de Suministros Dama

Como parte del acuerdo, David López, gerente de Suministros Dama, seguirá al frente de la empresa, asegurando la continuidad directiva y estratégica. Su experiencia y conocimiento de los mercados internacionales se consideran activos fundamentales para el desarrollo futuro de la compañía dentro del grupo PHE.

«Desde 2014 acompañamos a Autodistribution y posteriormente al grupo PHE en el desarrollo de productos y servicios vinculados a la comercialización de sus marcas de distribución. Hoy me complace tener la oportunidad de profundizar esta asociación y de estar plenamente integrado en un Grupo cuyos valores de proximidad, humildad y agilidad son muy cercanos a los de Suministros Dama. Vamos a profesionalizarnos aún más y a acelerar nuestro desarrollo ofreciendo nuevos productos y servicios», comenta David López.

Por su parte, Matthieu Montchamp, Director del área de Equipamiento, Herramientas y Consumibles del grupo PHE, declara: «Desde hace doce años, Suministros Dama acompaña con eficacia y agilidad el desarrollo de nuestras marcas de distribución en perímetros de productos técnicos. Nuestros equipos han construido una colaboración fluida, basada en la confianza. La integración de Suministros Dama constituye una etapa clave para reforzar nuestras capacidades de sourcing y consolidar nuestro crecimiento. Este acercamiento se inscribe en una lógica de equilibrio y preserva la calidad de las relaciones que mantenemos a diario con las marcas premium que nos acompañan».

ZC Rubber amplía su alianza con la escudería Red Bull Driftbrothers

Red Bull Driftbrothers

ZC Rubber y el equipo alemán Red Bull Driftbrothers han ampliado su colaboración para la temporada 2026, consolidando una alianza iniciada el año pasado. Bajo esta asociación, la marca Westlake Performance Tyres —perteneciente a ZC Rubber— se convierte en socio oficial de neumáticos y equipamiento del equipo especializado en drift.

Los vehículos de los Red Bull Driftbrothers estarán equipados íntegramente con neumáticos Westlake. La flota incluye un BMW M2 completamente nuevo para 2026, dos BMW M4 con una potencia de 1.000 caballos cada uno y un BMW E30 utilizado en exhibiciones. Estos coches participarán tanto en competiciones como en eventos de demostración y exposiciones.

En el plano competitivo, los Red Bull Driftbrothers participarán en varias rondas del Campeonato Europeo Drift Masters en 2026. Además, realizarán exhibiciones en el marco de las 24 Horas de Nürburgring ADAC RAVENOL (14–17 de mayo). Ambas marcas también estarán presentes conjuntamente en ferias sectoriales clave, como THE TIRE COLOGNE (9–11 de junio) y el Essen Motor Show (27 de noviembre – 6 de diciembre).

Optimización del Westlake Sport RS2

Un pilar fundamental de la colaboración es el desarrollo conjunto de neumáticos de alto rendimiento. Ingenieros de ZC Rubber y pilotos de Red Bull Driftbrothers trabajan de forma conjunta en la optimización de compuestos y diseños. El resultado más reciente es la actualización del modelo Westlake Sport RS2, que ofrece mayor precisión en el manejo, estabilidad mejorada y un rendimiento constante en todas las temperaturas y a lo largo de toda la profundidad del dibujo. Este neumático de competición estará disponible para clientes finales a través de la red minorista de ZC Rubber.

«Estamos muy contentos de continuar nuestra colaboración con los Red Bull Driftbrothers. La experiencia de Elias y el intercambio constructivo con su equipo son extremadamente valiosos para la tecnología y el rendimiento de nuestros productos. Esto queda demostrado muy claramente en el desarrollo del Westlake Sport RS2. El exigente deporte del drifting es también una excelente plataforma para ilustrar el rendimiento de nuestros neumáticos. Esperamos con interés los eventos conjuntos, en los que pretendemos activar nuestra colaboración para el mercado europeo», ha comentado Jeffrey Zhang, director general del Departamento de Negocios Internacionales de Zhongce Rubber Group.

Por su parte, Elias Hountondji, piloto e ingeniero de los Red Bull Driftbrothers ha señalado: «Contar con un socio de neumáticos fiable y de alto rendimiento es muy importante en nuestro deporte. Con ZC Rubber, contamos con un socio así a nuestro lado desde el año pasado y estamos muy contentos de continuar la cooperación. Juntos, hemos optimizado aún más el compuesto de goma del Westlake Sport RS2. El resultado es un neumático de alto rendimiento en el que podemos confiar al cien por cien, incluso bajo cargas extremas, para garantizar que el nivel de agarre no disminuya. El hecho de que el neumático pronto esté también disponible para los clientes nos alegra aún más».

 

Westlake Sport RS2
Westlake Sport RS2.

¡Doce nº1 de los fabricantes de neumáticos radiografían el mercado español: balance de 2025 y pronóstico para 2026! (Macroencuesta 1ª parte)

El mercado español de reposición de neumáticos cerró 2025 con un cara y cruz en el volumen de ventas vía Europool (+1% en el segmento Consumer -turismo, furgoneta y 4×4-SUV- y -3% en Camión), contrastando con todo un ‘acelerón’ vía importaciones ‘made in Asia’ (+11,8% en Consumer y +6,2% en Camión) hasta noviembre. Acelerón que se confirma a nivel de ventas al usuario final, pues, según los datos de GFK a cierre de 2025, el volumen creció un 7% y el valor, un 7,7%. Y para radiografiar el mercado español de neumáticos, ‘EuroPneus’ arranca aquí su tradicional macroencuesta con los principales actores del canal (fabricantes, distribuidores y grupos y redes de talleres) con el fin de analizar el ejercicio 2025 y pronosticar la evolución en el presente 2026. Abren ¡doce ‘nº1’ de los fabricantes de neumáticos!, por orden alfabético. Pasen y lean. 

 

Una macroencuesta de Carlos Barrero

 

1.-¿Cuál es su balance del mercado español de reposición de neumáticos en 2025: volumen vs. valor y sell in vs. sell out?

 

Daniel Camacho (Bridgestone)

Bridgestone Daniel Camacho
Daniel Camacho, nuevo director de productos consumo y responsable de la región suroeste de Europa (España y Portugal) de Bridgestone.

1.-En 2025, el mercado español de reposición de neumáticos ha mostrado un comportamiento positivo y equilibrado, con un crecimiento moderado en volumen apoyado en la estabilidad del parque de vehículos y en una demanda sólida en segmentos clave como turismo, SUV y vehículos comerciales ligeros. Desde la perspectiva del canal, la relación entre sell-in y sell-out ha sido saludable, con niveles de rotación adecuados que reflejan un crecimiento real del mercado y no un efecto de acumulación de stock, lo que confirma la fortaleza estructural de la reposición incluso en un contexto económico complejo.

En términos de valor, la evolución ha sido aún más favorable que en volumen. Se consolida una clara tendencia hacia neumáticos de mayor valor añadido, con más tecnología y mayores exigencias en prestaciones. En este contexto, soluciones como los neumáticos All Season están ganando protagonismo, al responder a la búsqueda de versatilidad, seguridad y comodidad por parte del consumidor. El mayor peso de medidas grandes, junto con la creciente sensibilidad hacia aspectos como la seguridad, la eficiencia, la durabilidad y el confort, ha permitido mantener e incluso mejorar el valor medio del mercado, generando un impacto positivo en toda la cadena y reforzando el carácter estratégico y rentable de la reposición dentro de la posventa.

 

Pedro Teixeira (Continental)

Continental Pedro Teixeira
Pedro Teixeira, director general de Continental Tires España.

1.-2025 ha sido un buen año en términos generales. Tanto sell-in como sell-out crecieron en volumen. También mejoró el mix, con un aumento continuado de las llantas de altas prestaciones como viene siendo habitual desde hace ya muchos años con matriculaciones de coches que llevan equipados neumáticos de llantas más grandes. Todo ello beneficia a marcas premium como Continental, que continúa apostando por una presencia fuerte en primer equipo y unos productos que están a la vanguardia del mercado. El precio se mantuvo estable, a pesar de la alta competencia de nuestra industria y a pesar de que el producto de importación sigue penetrando en el mercado. Otro factor reseñable es el hecho de que el segmento All Season (A/S) continúa creciendo a buen ritmo y ocupa ya una posición consolidada en el mercado, con una cuota de entre el 12%/15%.

Por canales, se ve como el canal de especialistas ha mantenido su posición en el mercado. Los talleres mecánicos han sufrido algo más en el sell-out este año y han sido los concesionarios los que han sufrido más: seguramente estamos viendo ahora los efectos de años de bajas matriculaciones como fueron los años del COVID y post-COVID. Por último, el canal de autocentros se ha mostrado el más dinámico de todos, con un crecimiento muy por encima del mercado.

 

Wilson Luis (Goodyear)

Goodyear
Wilson Luis, jefe de Ventas al Consumidor de Goodyear en España

1.-Vimos un 2025 positivo para el desarrollo del mercado en sell-in y sell-out. Los consumidores compraron más neumáticos en los puntos de venta, donde se observó un crecimiento de un dígito medio. El sell-out ganó dinamismo en la segunda mitad del año anterior. En general, pudimos detectar un crecimiento en verano y en todas las estaciones, mientras que el pequeño mercado español de invierno sigue disminuyendo. En el sell-in también registramos un mercado positivo. Para las marcas europeas fue menos positivo que para las marcas asiáticas importadas. El mercado premium también mostró un crecimiento en este sentido.

En términos de valor de mercado, observamos una mejora de la combinación hacia llantas de pulgadas más grandes, lo que también conduce a una evolución positiva del valor. Esta demanda está impulsada por el parque automovilístico y sus conductores, que exigen neumáticos cada vez más grandes.

 

Isaac Ortega (Hankook)

Isaac Ortega Hankook
Isaac Ortega, director general de Hankook España.

1.-El balance, en líneas generales, ha sido bastante plano en el mercado del sell in, con un crecimiento moderado que, eso sí, contrasta con la caída general en 2024. En sell out, el crecimiento ha sido un poco más evidente en el mercado en general.

Para Hankook, 2025 ha vuelto a ser un buen año tanto en sell in como en sell out, tanto en volumen como en valor, con crecimiento bastante marcado tanto en UHP como en los neumáticos específicos para vehículos eléctricos e híbridos enchufables, ambos con un crecimiento de dos dígitos. El posicionamiento de la marca, que se ha fundamentado en los modelos de altas prestaciones y los específicos para VE, ha mostrado buenos resultados.

 

Roberto Siles (Kumho)

Roberto Siles Kumho
Roberto Siles, Director de ventas en Kumho Tyre España.

1.-El 2025 ha sido un año muy estable en los precios y con crecimientos moderados en volumen. Desde la pandemia podemos decir que no ha tenido ningún elemento desestabilizante reseñable, a pesar de la inestabilidad geopolítica que hemos sufrido.

La parte más reseñable la hemos podido encontrar en los movimientos realizados por los distribuidores, que han querido adelantar el efecto subida de precios que se esperaba por la normativa antidumping y antisubvención que finalmente no se han llevado a efecto, pero han supuesto un desequilibrio en las compras de marcas producidas fuera de China, a favor de las producidas dentro de ese país. Esto último sí ha provocado un descenso del valor de los productos ofertados en el mercado sell out, especialmente en el último semestre, al verse los importadores obligados a vender los sobrestocks adquiridos a fabricantes chinos afectados inicialmente por las normativas proteccionistas y no tener posibilidad de tener un beneficio extra al verse aplazada la norma a finales de año.

 

Alexandre Hennion (Michelin)

Alexandre Hennion Michelin
Alexandre Hennion, director comercial de Michelin España Portugal.

1.-2025 ha sido un año atípico para el mercado español de reposición. Aunque la demanda estructural se ha mantenido sólida —impulsada por el envejecimiento del parque y una movilidad más estable—, el mercado ha estado perturbado por un volumen excepcional de importaciones asiáticas, anticipadas por varios actores antes de la investigación antidumping de la Comisión Europea. Estas compras adelantadas generaron picos artificiales en el sell in, particularmente en los segmentos más sensibles al precio.

Más allá de estos efectos tácticos, el mercado ha demostrado una buena salud en valor, con un mix que continúa avanzando apoyado en dos tendencias profundas: 1.-La influencia creciente de la primera monta, que tira del mercado hacia llantas grandes y gamas de mayores prestaciones. 2.-El envejecimiento del parque, que amplía el número de vehículos en circulación y ha permitido un crecimiento sostenido del mercado de turismo en 2025. En el sell out, el comportamiento ha sido más estable y alineado con la demanda real.

Además, numerosos distribuidores y retailers han ajustado sus aprovisionamientos de forma más equilibrada, buscando rotaciones más sanas y niveles de stock optimizados, lo que ha contribuido a moderar parte de las distorsiones originadas por las sobreimportaciones. Un elemento clave a destacar es que, incluso en este contexto, el segmento premium sigue siendo muy fuerte en España. El consumidor español valora especialmente las marcas históricas y de reputación contrastada, donde Michelin continúa siendo una referencia, tanto por confianza como por la percepción de calidad y durabilidad.

 

Raúl Jiménez (Nexen)

Raúl Jiménez Nexen
Raúl Jiménez
Business Development Manager Iberia de Nexen Tire.

1.- En 2025, dependiendo de la fuente, vemos como en el sell in se ha mantenido con un ligero crecimiento del 1% (dato Europool). Si vemos los datos publicados de Distripool (engloba a los distribuidores), este dato de crecimiento se va al 5,6%, pero con atención al cambio de tendencia sufrido en el último trimestre donde cae el 1,6%. Ha sido un año desigual, donde la primera parte del año ha tenido un comportamiento más positivo que la segunda, en la ha habido mucha incertidumbre regulatoria (retraso nuevamente del reglamento EUDR, retraso aplicación de medidas anti-dumping). En cuanto al sell out, el dato de mercado indica crecimientos entorno al 5%, con una fuerte competencia donde las marcas económicas (gran repunte de las importaciones de China) ganan cuota frente a marcas Premium y Quality.

 

Luis Miguel Cabanas (Nokian)

Nokian Tyres Powerproof 2
Luis Miguel Cabanas, Country Manager de la filial para España y Portugal, posa para ‘Europneus’ con el nuevo neumático Nokian Tyres Powerproof 2.

1.- Se han materializado los crecimientos razonables de mercado que habíamos vaticinado el año pasado. De igual forma, estaba claro que el mayor interés del consumidor en all season, y el parque creciente de SUV de los años anteriores y mayor pulgada de llanta, arrojaría un crecimiento superior en cuanto a valor se refiere. Por tanto ha sido un año satisfactorio, en conjunto, y para Nokian Tyres especialmente favorable consolidando nuestra reentrada en nuestros distribuidores seleccionados y con el lanzamiento de nada más ni nada menos que 4 nuevas gamas de producto, con fabricación europea y máxima calidad y respeto medioambiental: Seasonproof2, Powerproof2, y Seasonproof C1 y Cargoproof C para furgoneta, all season y verano respectivamente.

 

Alejandro Recasens (Pirelli)

Pirelli
Alejandro Recasens, West Europe Manager de Pirelli.

1.-El mercado de neumáticos despide un 2025 con un dinamismo moderado y consolidando la tendencia de los últimos tiempos: un crecimiento mayor en valor que en volumen. El sell in se ha cerrado con un repunte mínimo en el acumulado, tras un año donde una de las tónicas dominantes han sido las importaciones asiáticas en previsión de la aplicación de aranceles a inicio de 2025 por parte de la Unión Europea, legislación finalmente prorrogada. En sell out, en cambio, el crecimiento es superior, cercano al 5%, de nuevo con un buen comportamiento de las medidas 18” up y con una respuesta creciente de las cubiertas todo tiempo, una realidad cada vez más contrastada en España.

 

Andreu Olmedo (Prometeon)

Andreu Olmedo
Andreu Olmedo, Director General de Prometeon para España y Portugal.

1.- El mercado español de reposición de neumáticos de camión en 2025 registró una caída del sell‑in sobre el –3%, afectado por un desplazamiento del canal hacia marcas de importación ante la inminente entrada en vigor del EUDR, que finalmente fue retrasada su implementación. El comportamiento por niveles fue ligeramente descendente en  Tier 1 y  Tier 2; fue en el Tier 3  donde sufrió el ajuste más severo, reflejando el adelanto de compras y la búsqueda de alternativas fuera del Europool.

En contraste, el sell‑out se mantuvo más estable, sostenido por la demanda real de transporte y una gestión más eficiente del neumático en flotas. Pese al retroceso en volumen, el valor se defendió mejor gracias al peso creciente del mix técnico —gamas premium y value for money— y a una mayor racionalización del inventario por parte de distribuidores y dealers.

 

Rafael Menéndez (Sailun)

Sailun
Rafael Menéndez,
Regional Director Iberia de Sailun Tyre.

1.-En 2025, en Sailun Tyre Europe seguimos observando una demanda sostenida por parte de los clientes finales y margen para ganar más cuota de mercado, fijando un equilibrio inteligente entre precio, marca, calidad, disponibilidad y soporte de canal, todos ellos factores clave en un mercado en el que la combinación de neumáticos para todas las estaciones y llantas grandes sigue creciendo, como en muchos otros mercados europeos, y estamos preparados para ello.

 

 

 

 

Roberto Prieto (Yokohama)

fabricantes neumáticos
Roberto Prieto, director general de Yokohama Iberia.

1.-En 2025, el mercado español de reposición de neumáticos se ha mantenido en niveles muy estables en términos de volumen, con un crecimiento bajo y contenido, reflejo de un mercado maduro y de una demanda final que evoluciona de forma moderada. En este contexto, el equilibrio entre sell-in y sell-out ha sido razonablemente sólido, con un canal prudente en la gestión de stocks y un consumo final que sostiene la rotación, sin grandes tensiones ni acumulaciones relevantes.

Sin embargo, a nivel de valor, el mercado continúa mostrando una evolución claramente positiva, en línea con la tendencia observada en los últimos años. Este crecimiento no viene impulsado por mayores volúmenes, sino por una demanda creciente de neumáticos de mayores prestaciones, vinculada al aumento del parque de vehículos SUV, a llantas de mayor diámetro y a una mayor sensibilidad del consumidor hacia aspectos como seguridad, rendimiento y tecnología. Este cambio estructural del mix de producto sigue siendo el principal motor de crecimiento en valor del mercado. Al mismo tiempo, el marco regulatorio —con un escenario antidumping todavía en fase de definición para ciertos segmentos— ha generado un entorno competitivo más contenido, favoreciendo una mayor racionalidad en precios y reforzando la evolución del valor por encima del volumen.

 

 

2.- Pronóstico y claves del mercado para 2026 volumen vs. valor y sell in vs. sell out

Daniel Camacho (Bridgestone)

2.- De cara a 2026, esperamos un escenario de crecimiento contenido pero sostenible en el mercado de reposición, tanto en volumen como en valor. Factores estructurales como el envejecimiento del parque, la mayor permanencia de los vehículos en circulación y la creciente profesionalización de la posventa seguirán impulsando una demanda estable en sell-out, con niveles de sell-in alineados con el consumo real. Todo ello permitirá mantener un equilibrio saludable en la cadena, en un contexto económico que seguirá siendo exigente y marcado, además, por un entorno regulatorio cada vez más relevante para el sector.

En términos de valor, la evolución continuará siendo positiva, apoyada en una mayor preferencia del consumidor por productos de alto rendimiento, seguridad y eficiencia, así como en la progresiva adaptación del mercado a nuevas exigencias tecnológicas y normativas. En este sentido, la futura aplicación de regulaciones como la EUDR, prevista inicialmente para finales de año aunque aún sujeta a incertidumbre tras el nuevo aplazamiento, ya está influyendo en la planificación y en la toma de decisiones del sector, reforzando el foco en la trazabilidad, la sostenibilidad y la transparencia de la cadena de valor. El principal reto vendrá de la creciente presión competitiva de fabricantes asiáticos, muy fuertes en precio. En este entorno, la diferenciación será clave y en Bridgestone apostamos por la innovación, el desarrollo de soluciones para vehículos electrificados y una propuesta de valor basada en seguridad, rendimiento y sostenibilidad, más allá del precio.

 

Pedro Teixeira (Continental)

2.-Confiamos en que 2026 sea otro buen año, con volumen en ligera recuperación y valor al alza. El mix producto seguirá siendo el principal driver de creación de valor en nuestro mercado. El precio debería mantenerse estable, si factores geopolíticos no distorsionan tipos de cambio y materias primas. El AllSeason continuará creciendo e iremos viendo como cada vez más marcas Quality y Budget entran a competir en este territorio, que hasta ahora era dominado por las Premium.

La principal incertidumbre vendrá para las marcas asiáticas, cuyo crecimiento de años pasados puede verse detenido si las autoridades deciden finalmente imponer algún tipo de sanción o arancel. En el caso de Continental, estamos preparados para afrontar cualquier situación y gozamos de un portfolio de productos y marcas que nos permiten adaptarnos a cualquier contexto y situación que se pueda dar en el mercado.

 

Wilson Luis (Goodyear)

2.- En España se espera que el entorno macroeconómico evolucione positivamente. España es una de las economías europeas con mejor rendimiento ya en 2025. Por lo tanto, esperamos de nuevo un mercado de neumáticos en crecimiento, no con altas tasas de crecimiento, sino con un ligero comportamiento de crecimiento. Esto se espera tanto para las ventas internas como para las externas. Será interesante ver cómo las investigaciones antidumping en curso de la Unión Europea afectarán al número de neumáticos importados de China.

En términos de valor de mercado, esperamos que continúe la tendencia hacia llantas de pulgadas más grandes, lo que ayudará al mercado a crecer de nuevo con más fuerza en valor que en unidades. A pesar de los retos que plantea el entorno, como la incertidumbre política mundial, miramos con optimismo hacia el año 2026.

 

Isaac Ortega (Hankook)

2.- Igual que el año pasado acertamos con un pronóstico que apuntaba a una leve recuperación, de cara a 2026 tenemos bastante confianza en que el mix siga mejorando y que, por lo tanto, se incremente en valor, tanto en el mercado en general como en nuestra marca. En cuanto a volumen, el plan de Hankook es seguir creciendo y ganando cuota de mercado en la Península Ibérica tanto en sell in como en sell out.

 

Roberto Siles (Kumho)

2.- Nuestro pronostico para 2026 respecto al volumen es de ligero crecimiento del mercado, empujado por las positivas previsiones de crecimiento del país y la estabilidad del mercado laboral. El aplazamiento de las normativas proteccionistas ha dado un nuevo margen de aprovisionamiento al mercado, que evitará previsiblemente el posible desabastecimiento que se podría esperar por la falta de importaciones de fábricas afectadas por el antidumping.

En cuanto a los precios Sell in, creemos que seguirá la estabilidad de precios para el primer semestre del año y tendremos posibles subidas de cara al verano, donde ya entrarán definitivamente en vigor las nuevas normas. Por el momento, los movimientos alcistas de precio se han visto mitigados por el aplazamiento de la normativa y por las revisiones a la baja de alguno de los principales fabricantes europeos. El sell out es previsible que se mantenga estable hasta el último trimestre del año, en el que dependiendo del nivel de aprovisionamiento del mercado y del efecto real de las medidas proteccionistas, los precios podrán experimentar un incremento que puede ser medio o moderado según haya ido evolucionando el año.

 

Alexandre Hennion (Michelin)

2.- Para 2026 anticipamos un mercado globalmente estable en volumen, coherente con su madurez, pero con una continuidad en la creación de valor impulsada por el mix heredado de la primera monta, la electrificación progresiva, y la mayor exigencia del consumidor hacia prestaciones duraderas y eficiencia energética. El sell out debería mantener una dinámica positiva, si se mantienen los niveles actuales de movilidad y si los puntos de venta siguen reforzando la recomendación cualitativa.

En el sell in, la prioridad será normalizar los flujos después de las anticipaciones de 2025, con una planificación más disciplinada y un mayor alineamiento entre aprovisionamiento y demanda real. Dentro de esta dinámica, destaca especialmente la fuerte aceleración del segmento All Season, que continúa ganando cuota en España. En esta categoría, Michelin CrossClimate mantiene un liderazgo claro, apoyado en prestaciones reconocidas y consistentes durante toda la vida útil del neumático. En conjunto, 2026 debería ser un año de continuidad y consolidación, con un mercado maduro en volumen pero con creación sostenida de valor gracias a la tecnología, la calidad y la confianza en las marcas líderes.

 

Raúl Jiménez (Nexen)

2.- Las expectativas para 2026 son similares a las de 2025, aunque con mayor incertidumbre si cabe por los procesos regulatorios que se han retrasado a 2026. Este año, si no hay cambio de criterio por parte de la Unión Europea, veremos las medidas a aplicar en relación a: Anti-dumping, Anti-subvenciones, EUDR…

En función de las medidas a aplicar, en el mercado puede haber variaciones de disponibilidad y precio, pero eso lo veremos en la segunda mitad del año. De momento, se han reactivado las importaciones desde China, y son las marcas Budget las grandes beneficiadas de la situación actual.

 

Luis Miguel Cabanas (Nokian)

2.- El mercado continuará en una línea continuista a 2025 en cuanto a volumen con crecimientos muy moderados, y en cuanto a valor, ya en enero vemos como ha comenzado con una apuesta muy contenida, si bien es cierto que hay ciertas incertidumbres, principalmente el aplazamiento de la regulación europea antidumping, puede marcar cambios significativos principalmente en cuanto a mix y valor. En este sentido es importante anticiparse y tener los deberes hechos. En Nokian Tyres hemos conseguido hacer realidad nuestra fábrica de Oradea, en un tiempo absolutamente récord, y haciéndolo de la manera más sostenible de la industria: 100% libre de emisiones. Sin duda estamos inmejorablemente preparados.    

 

Alejandro Recasens (Pirelli)

2.- En clave 2026, las previsiones apuntarían a una renovación de las tendencias de 2025, quizá con un punto más de aceleración respecto al cierre del pasado ejercicio, si bien cabría aplicar un principio de prudencia por la inestabilidad que provocan los movimientos geopolíticos y arancelarios de Estados Unidos y las reacciones de Europa. A ello se une la incertidumbre reglamentaria, con mucha normativa que afecta directamente a nuestro sector que está siendo reevaluada, como ocurre con la EUDR o la normativa de aranceles sobre neumáticos del segmento consumer de origen asiático.

 

Andreu Olmedo (Prometeon)

2.- Para 2026 se espera un mercado de camión estable en volumen, con un ligero rebote del sell‑in tras el ajuste de 2025, a medida que el canal normalice inventarios y se asiente el impacto del EUDR, cuya entrada en vigor reforzará la trazabilidad y reducirá la presión de las importaciones sin certificación. Esta transición favorecerá una recuperación gradual del Europool, especialmente en Tier 1 y Tier 2, mientras que el Tier 3 podría mantener un comportamiento más moderado al quedar más expuesto al nuevo marco regulatorio.

En valor, el mercado apunta a una evolución positiva, apoyada en un mix más técnico, una mayor penetración de productos premium y una creciente demanda de soluciones orientadas a eficiencia y coste por kilómetro. El sell‑out debería mantener un ritmo estable, impulsado por la actividad de transporte y una gestión de flota más profesionalizada, reduciendo la brecha respecto al sell‑in observada en 2025.

 

Rafael Menéndez  (Sailun)

2.- La cuota de importación del mercado sigue ofreciendo un importante potencial de crecimiento para los actores que han invertido tiempo y se han diversificado a nivel mundial, con una capacidad de suministro suficiente y una sólida colaboración con socios clave en cada segmento. En general, los usuarios finales están ajustando sus presupuestos debido al continuo aumento de los precios de los productos de primera necesidad, por lo que los neumáticos no deben suponer un quebradero de cabeza, sino una solución inteligente. En Sailun nos centramos precisamente en esto, ofreciendo productos de alto valor a un precio moderado, lo que denominamos «rendimiento inteligente».

 

Roberto Prieto (Yokohama)

2.- De cara a 2026, se prevé que el mercado seguirá marcado por un crecimiento moderado en volumen, mientras que el foco continuará desplazándose hacia el crecimiento en valor, impulsado por un mix de producto de mayores prestaciones y tecnologías, especialmente en segmentos como SUV, all season y neumáticos de mayor diámetro.

El entorno regulatorio y competitivo será otro factor determinante. La preparación para la entrada en vigor del EUDR y la posible evolución de las medidas antidumping pueden favorecer una mayor racionalidad en precios y una mayor exigencia en la gestión de la cadena de suministro. En este contexto, la capacidad del canal para trasladar el valor del producto al consumidor final y una gestión eficiente del sell-in y sell-out serán claves para sostener márgenes y crecimiento en 2026.